编辑日历可以帮助你将营销资源进行整理，聚焦到有目的、有系统的工作中去。我们不可能漫无目的驾驶，那就是在浪费燃料。据统计，86%营销效率比较高的企业，都会有较为完整的内容发布计划和策略。
把你的长期内容计划视为账户储蓄计划。如果你的目标是某一天要退休，你就需要制定一个与目标保持一致的计划，然后按月投资。
长期内容计划也是一样的。你通过制定计划，集合全部的资源，围绕目标持续生产内容，衡量每一次营销战役的ROI，最终，你将形成品牌内容资源中心，沉淀出属于你企业的数字营销资产。
内容生产的障碍和困境总是会有的，但是你若有清晰的方向和长期计划，你可以随时进行调整，以明确事情的优先级，不至于陷入内容运营的迷茫期。
另一个原因，它能帮助你保持团队工作的条理性。大多数情况下，营销团队在任何时候，工作重点不止于服务一个项目。一个长期计划能够帮助你的团队在内容创建过程中，保持敏捷应对的能力，可以使你的内容营销目标与组织的总体目标保持一致。
内容不仅仅服务于营销团队，内容更应该支撑销售团队、客户服务团队和产品团队的共同绩效，那就是为(Sales+Marketing=Smarketing)业绩核心增收组织服务。
通过将你的内容营销目标与增收组织的总体目标保持一致，你将会更加清晰买家角色，所提供内容更具有针对性，立即会产生效果，吸引更多受众。
最后，长期的内容计划可以帮你将受众定位到买家行程上来，让你的受众了解你的故事。请记住，内容是集客策略阶段推进的燃料。你总是会在正确的时间，将正确的内容，送达给正确的人，满足目标潜客提交的需求，解决他们的问题。
探讨制定长期内容计划方法之前，先花点时间回顾一下买家行程：认知，考虑和决策。这是一个以线索生成为开始，以线索关闭和客户愉悦为目标的营销漏斗，我更喜欢把它叫做营销机器人。营销机器人将买家行程每个阶段与相应的漏斗阶段对应起来：认知阶段与访客和线索有关，考虑阶段与营销合格线索（MQL）或销售合格线索（SQL）有关，决策阶段与商机和客户有关。
漏斗的设计是为了让你更加明晰买家行程的阶段，指导你能够将有效的燃料即内容送进去：吸引潜客，培育线索，生成商机，将商机关闭。
创建长期的内容计划可以分为三个步骤：制定营销目标、整合组织资源、确定买家角色对应的买家行程。
首先，你设定的每一个目标都应该是一个SMART目标。具体的、可衡量的、可实现的、相关的、及时的。
比如，你的目标是6个月内新签约15个客户，分解目标，则需要50个线索，1000个访客。那么你的目标第一步是为官网吸引1000个访客。
第二步是检核已有的内容资源。
审核内容资产，查缺补漏，可以避免许多重复的工作。对企业原有的内容资产进行挖掘，使用手册、工作流、图表等等。问问销售部门正在使用的演示文档是什么。查查电脑中是否有以前的存货。还有在客户关系系统CRM、内容管理系统CMS中搜寻，你肯定会惊奇的发现：只要好好归类，设定好查询目录，还是有很多可以利用的现成资源。
接下来就是依据事件设定长期内容计划，你需要考虑特定账户即将出现的新项目、优先级事件，来评估你需要进行内容创建的工作。
此实战可以帮助你为支持特定营销活动而发布内容，更重要的是，它可以让你知道如何通过一个个营销战役将这些内容与买家行程对应起来。
一个完整的基于事件的内容计划应该由以下几个方面来组成：
至少提前一个月的优先级
计划的概述
主题关键词
针对买家角色的博客文章或邮件主题
一场将所有努力联系在一起的营销战役
Airtable是做内容编辑日历非常好用的工具，有现成的模板可以使用。
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