戏精独白

前一段时间参加了一个我们学校组织的创业训练营，收获满满，帮助大大的，搞得我现在还在回味参加训练营的种种细节，总想再去参加一次。（事实上，还真有人参加过两次）。

现在想想，这个活动之所以让我如此魂牵梦绕，是因为他们着重做好了关键的一点——发掘学员的潜能。

拆解创业训练营如何激发人的潜能的

昨天说过马斯洛的心理需求层次理论，如果一个社群能够做到持续满足成员的第三、第四、第五层次的需求，那这个社群一定是一个让人来了不想走的社群。

需求层次理论

一个短期的线下活动，时间往往是很有限的。比如我毕业后参加了大学主办的一次创业训练营，只有四天，但活动组织者紧紧抓住了其中一点——自我实现需求，就让我们这些学员纷纷自动点赞。

1、明确告诉你一个目标。从一开始，活动的组织者就明确告诉我们——最终获胜的三支队伍，将直接进入大学创业奖的决赛，有机会赢得120万的奖金。有了这个目标之后，我们个个人就像打了鸡血一样，哪怕只睡三四个小时，也照样到点爬起来干活。

2、升级打怪模式。在这四天的训练营中，组织方想办法设置了逐渐升级的、但是努力就能完成的障碍，而且让人觉得蛮有趣的。

第一天，找一个陌生人，告诉ta自己的一个秘密技能，被点到名的时候就要上台分享对方的小秘密技能。这个很好玩，又迅速打破了人和人之间的距离，实现了瞬间链接。这个环节，主持人很幽默，台下笑声一片。

第二天，有趣味的挑战。再把来自南京大学、伯克利大学、牛津大学和香港的学生主要按照兴趣组合在一起之后，给我们一个新的任务——到街上去找一个个的陌生人去交换礼物，交换来的物品价值最高的队为赢家。这个有趣味的挑战，让很多人突破了语言的障碍，指手画脚地跟一个大街上的陌生人交流。虽然，我们都失败了很多次才交换到一个更值钱的礼物，不过每一次交换都特别开心，团队之间的感情和默契也进一步提升。

第三天、第四天，团队协作，逐渐升级的presentation。在大家相互熟悉之后，很快就进入了团体作战的环节。我们需要应付好几轮的presentation，每一轮都有不同的要求和不同的评委，要求也会越来越高。这就要求我们花大量的时间在一起准备、讨论、练习，面对一次又一次的挑战。在这个过程中，大大提升了我们的凝聚力。而我们的团队，两天前完全互相不认识（团队总共5个人，有3个是外国人）。我们虽然最后没有进入决赛，但是整个过程很让我们享受。一次又一次的挑战，让我们感觉到了自己一次又一次的突破，从而让自己感到非常满足。

在整个过程中，我们小组的一个小伙伴，原本都不太好意思跟人说话的，到后来可以当着几百人的面滔滔不绝地做演讲。我眼睁睁看着他的进步，所以也就特别感叹这次活动的魅力。

3、积极的辅导和鼓励。在组成小组之后，每一个小组都会有专门的辅导员即时根据情况进行指导。在遇到问题的时候，还可以找其他经验更丰富的老师去协助解决问题。我们感觉到的，永远是这些老师积极的鼓励和支持，他们帮我们分析现状、指出问题、引导我们找到解决方案。在这个过程中，我们可以清晰地看到自己的成长。

4、可视化的成果。在训练营开营之前，我们被要求填写一份问卷，是一份体现企业家能力的测试。在开营的过程中，还有一些类似的这样的测试。在上课后，也有一些需要完成的书面作业。这些作业和测试积累起来，我们就会看到自己一天天的成果。而到最后一天，我们又被要求填写那份同样的企业家能力测试，结果很多人的得分都有很大的提高。这让很多学员都觉得非常有收获。

总结：此次活动的主办方紧紧抓住人的自我实现需求这一最高需求，通过设定明确目标、逐渐升级的难度挑战、引导进行团队作战、积极的辅导和鼓励、可视化的成果等方式，举办了一次很成功的线下活动。小伙伴们可以借鉴他们的做法，结合自己的情况进行改善～～