一、为何使用六顶思考帽方法？
1、通过让思考者每次只处理一件事，把复杂的思考过程简单化。每次只戴其中的一顶帽子就意味着选择某一种特定的思考类型，是情感还是理性逻辑；是创意还是信息；是积极乐观还是批判悲观。
2、在思考过程中可以通过换帽子进行角色转换。比如，有个人在会上始终都很消极，可以请那人摘下黑色思考帽，这等同于释放出一个信号，告诉他：你的思考消极了些，你可以戴上黄色思考帽，表现得更为积极一些。
二、什么是六顶思考帽：
1.蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子；
2.红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断；
3.白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据；
4.黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言；
5.黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言；
6.绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。
三、使用六顶思考帽的流程：
1.蓝帽思考，为具体形势定制所需的程序；
2.红帽思考，让每个人把自己的情感和直觉表达出来；
3.白帽思考，把所有相关的信息都展示出来；
4.黄帽思考，列出现有的提议和建议；
5.蓝帽思考，展现问题并总结问题；
6.绿帽思考，创意生成一些新概念；
7.黑帽思考，指出缺点和存在的问题；
8.蓝帽思考，对现有思考的成果进行汇总；
9.红帽思考，如果仍然无法做出决定，不妨由情感帽来决定。
思考的最大难度在于思考需要复杂、多方位、多维度、多角度思考。一旦思考的点变得多了；覆盖面变得广了，就会不容易将思考点向纵深处拓展。戴上六顶思考帽思考能让我们的思考往每一顶思考帽的纵深处发展，有条不紊，有序进行。
小结：认知六顶思考帽！
爱德华认为，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子，它们是代表“信息”的白帽，代表“价值”的黄帽，代表“感觉”的红帽，代表“创造”的绿帽，代表“困难”的黑帽，代表“管理思维过程”的蓝帽。
同一时刻，只戴一顶帽子，从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”的思维方式，从而克服人脑容易情绪化、不知所措，和混乱的缺陷，就叫做 “六顶思考帽”。
六顶思考帽的戴法顺序，无穷无尽，但有几个基本建议：白帽先行，黄在黑前，黑后有绿。
金句：
每个人都有六顶代表不同思维方式的帽子，开会时训练让所有人同时只戴一顶帽子，充分思考后换另一顶，能从争论走向集思广益。
六顶思考帽 概要
白色：客观，中立，律师思维模式。
黑色：悲观，谨慎冷静，批判思维。
红色：主观，表达情绪。
黄色：乐观，努力发掘事物的价值，未来可能拥有的良好前景。
绿色：创意，以发展的眼光看待问题，寻找多种可能的选择。
蓝色：指挥，控制如何思考，统领全局。
1.白色思考帽（客观）
中立客观，反映事实
事实：被信仰的事实 vs. 被验证的事实
作用：提供事实和数据
2. 红色思考帽（情绪）
如实表达感觉和情绪
主观感觉，表达情绪，直接的预感
作用：表达感受情绪
3. 黑色思考帽（谨慎）
质疑否定、批判式思维
关注事物的消极面
作用：发现问题
4. 黄色思考帽（乐观）
光明乐观，积极肯定，关注事物的积极面
正确评估正面评估的可能性
作用：追求价值与可能性
5. 绿色思考帽（创造）
发展和创新，
通过诱因（逆向思维或建立偶然关联），
打破思维习惯，产生新点子
作用：创造性思维
6. 蓝色思考帽（控制）
冷静地组织和控制，
计划流程和控制过程，
作用：计划和控制
六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
1、陈述问题事实（白帽）
2、提出如何解决问题的建议（绿帽）
3、评估建议的优缺点：
列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）
4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）
5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
网友评论