当我知道后面很难在见你时，悲伤的情绪从昨天延续到今天，吃糖也不能让我开心半分。不舍数据组、不舍周边同事、不舍曾经一无所知的自己。虽然你对我有点小气，但站在你的角度也是对的。
在你的角度思考是正确的，组长说过多次这句话。昨天在次听这句话的时，我思维突然提高了、不在是于己，我把它深深的记在了心里，当作组长送给我的话。
一、不舍数据组
6月4日初进数据组，面对陌生的环境提心吊胆。我组长是仅大我2岁的小姐姐，我崇拜她、也害怕她。
1、技术文档：我组长把数据组使用的工具、数据对接流程中涉及的操作方法、完成标准、质量检查方法都整理成了文档并录制了相关视频。
感受：有了技术文档及相关视频，可以省去新员工的培训时间，如果是有相关经验的员工，通过文档学习可以很快承担部门工作。以后在工作及学习路上要跟组长学习，随时总结技术文档，专研业务知识。
2、计划安排：我们组几乎会支持所有数据中心的项目，理所应当的我们一直在加班，但是组长的项目管理非常有序。
从所有项目节点安排——明细到每个项目的工作进度安排，数据任务跟踪到人，遇见问题及时解决(会单独记录数据问题)——明细到每天的任务安排
虽然项目的管理都记录在excel里面，但是每一项都记录得非常明确。而且在指定任务计划得时候总是会沟通项目优先级及时间节点。
当初独立做大连项目时，组长就让我每周汇报工作季度及下周工作安排，每天汇报今天完成内容及明日计划，记得当时整理数据质量的目录时，整理了4个小时，组长一直不满意，觉得我做的不符合她心意，就反复的在修改(从下午5点到晚上9点，当时还是在家远程办公)。
还记得一次在写下周目标时，组长觉得我写得不够好，也反复修改才达到她的标准。
虽然我走的时候任然害怕我的组长，但她无形中教会我的是终身的习惯，比仅仅学习的技术影响深远。谢
感受：无论何时明确自己的工作任务、剩余工作内容，每日目标，对项目整体把控是非常有必要的。这点我学习还不是很好，在以后工作中要刻意锻炼。
3、明确每日计划，并反馈当日计划完情况
进小组第一天，组长就告诉我:每天下午在群里发一下今天的工作完成情况，包括工作内容以及用时(并且在反馈工作内容时，必须明确写清楚明细，比如做报表显示，做了几张报表的显示，数据集成，集成了多少张表)
每次写任务的时候就感觉自己是一个搬砖的，天天的工作都是按量来计算的。
之后后来在写大连项目计划的时候，我才知道组长每天让我们回报工作明细，是为了估计项目工时，在后面安排项目计划的时候可以使用到。并且有理有据，且是根据我们的实际工作总结出来的。这样在跟领导汇报的时候可以更直观(可以根据我们历史的工作效率来指定新项目的效率)
自己以后在工作中也要如此要求自己。
感受:在项目评审的时，领导经常说计划的时间太长了，根本用不了这么久时间。在评审数据实施工作时，领导也常说我们组时间太长了，但这时组长总会拉出我们实际工时，说这个无法减，然后领导就不会减我们组时间。
但在数据评审的时候领导经常减开发的时间，然后开发的时间经常被减少。
4、入职8个月开始独立承担项目
很感谢组长，在我入职8个月的时候开始独立承担项目，在记录独立承担的第一个项目有写过。
有了这段经历之后我对项目的理解更加深刻
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