格里在威格利南方联营公司当了20多年的总经理，该公司是美国最成功的超级市场之一。第一，他的工作记录几乎为所有的总经理所羡慕。这个记录中包括连年不断的销售记录和利润记录。
第二，他毫不松懈地连续应用计划、组织、授权、激励、评价和控制等项目基本原则，显示了他献身专业管理的精神。他曾多次应邀到许多国家的总经理协会给管理人员讲课。
第三，他献身时间管理原则的事迹已经得到大量文章的赞扬，还有人写了有关他的纪实小说，概述了他在支持这些原则中的地位。在格里看来，正确的管理基础是良好的时间管理。
他说，专业管理要在“同样多的时间完成更多的工作”中发挥作用，“我们在占用时间的数量上是相等的，我们在利用时间的效率上是不相等的。我们总是把时间用于重要的事情。没有足够的时间仅仅是借口，而不是理由。”
格里在时间管理风格上最重要的特点之一是，需要有时间观，即像他所说的：“时间的紧迫感。”
其实就像格里一样，越成功的人越能有时间的紧迫感，他们有了成功的信心，向往朝更高的山峰攀登，也认识到了随时都有可能的失败，于是他们更知道如何去加快工作的节奏。而一些平庸的人，就没有这种思想，他们想着完成工作就好，能拖当然就拖，最好可以不做。做得快与慢，没有多大的差别。正是这种思想导致了他们不可能成功。
对企业来说，也是如此，一位企业家这样叙述他的工作：“不管多么成功的企业，也有随时倒闭的可能性。当我工作的时候，我总想着我的事业有可能明天就化为乌有。正是这种紧迫感，促使我用更高的效率去工作，从而避免了这种可能性。”
这是这样，为了避免被别人打败，你必须提高你的效率，节省时间在重要的事情上，不要再为琐事花费你宝贵的生命。
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