这是奇小娜每天一篇原创文章的第133天
便利贴大家都用过吧？
就是贴纸背面带有粘性，可记下你想要做的事情，然后撕下来贴在你容易看见的地方，提醒自己待办事项的贴纸。
也正是因为十分方便，因此而取名为“便利贴”。
用今天的眼光来看，便利帖只是一件非常简单的东西，任何人都可以想得到，但便利贴发明初期，却没有人能想到这一点。
而且你知道吗，便利帖的发明最初，却是因为一个错误。
3M实验室的一个科学家斯宾赛-席尔瓦博士当时正在开发一种超强黏合剂，但他却意外的获得了一种低黏性、可重复使用、对压力敏感的黏合剂。
在之后整整五年的时间里，席尔瓦博士想让3M公司利用他的发明来生产一种产品，但没有人理睬他的想法，直到他的一个同事想到了一个主意。
那个同事曾参加过他的一个研讨会，他说他可以用这种新的黏合剂对他的“赞美诗集”中固定它的书签。
在教会诗班唱诗时，书签不停滑落，人们无法很快地找到诗集里正确的页数。于是，这种不会脱落或损坏的赞美诗集，还可以重复粘贴的便条纸，将一直困扰人们的这个问题，完美的解决了！
后来，经过不断的改进，神奇的便利贴就这么诞生了。
由此可见，一些细微的创意，常常具有改变整个产业的力量。
小娜我在创业初期时，经常请教身边的创业大咖，他们很多人相信，如果要创新，就必须从大处着眼。
并且告诉我，如果我是公司的带头人，就更应该为此实施一项重大的创新计划并且提上日程。并且公司的每个人都要参与其中。
听起来没毛病，并且给我的感觉，需要用钱就去筹，需要用人就赶紧上，因为这关系到我公司的未来，下一个3000万营收，就靠这次创新了。
听起来真的没毛病。
但真实情况，并非如此。
再看个例子：
YouTube是居世界首位的在线视频网站，它的成功，也并不是一个多么宏大的计划，也从来没有想过，在它的网站上会有数百万视频短片以及数百万的创作者以及观看者。
YouTube最初只是源于一个小小的创新。
YouTube最初只是一个视频约会网站，俗语叫“上网勾搭”网站。
真正给他们带来创意火花的是来自生活中的两次小小的不爽：
第一次是公司的联合创始人，因为无法找到，珍妮-杰克逊“意外走光”的在线视频而心情很不爽。
第二次，是公司的另外两个联合创始人，由于邮箱附件大小受到限制而无法和朋友一起分享他们晚上派对的视频，两人大为恼火。
这两件事给他们带来的启发：是人们需要一个简单的方法来进行在线视频分享。所以他们建立起了一个简单的视频分享机制。
结果可想而知，所有的好事也就接踵而来。
在很短的时间里，YouTube有几个视频短片在网上火了起来，而YouTube的流量也开始猛增，使它成了视频短片内容的汇集地。
所以这两次小小的失意叠加在一起，造就了我们今天所熟知的YouTube公司。
两个典型的案例，让我越来越感到：“创新中，不能大处着眼，必须小处着手”，许多宏大的创新项目失败了，原因恰恰是大项目需要有大预算、大团队、大成果。
小娜我在创业后，面对甲方，我做出了种种能够增强甲方记忆，留下好印象的事情，比如送送礼，吃吃饭，偶尔过节还要想着打点一下。
但是要知道，我作为初创公司，连启动资金都是筹集来的，如果把钱都花在了这些上面，那么公司的水电房租估计都交不起了。
所以，长时间下来，业务没有进一个，钱却花去很多。
最终，我们对这种意义并不是很大的“烧钱”行为戛然而止了。
但是，给客户留下好印象，传递公司文化与业务形态的事情仍然没有解决。
突然有一天，我对着我的手绘设计师说：
“把我的头像做成表情包如何？我可以用这种方式跟客户交流，一定能留下印象。”
“另外，让公司的吉祥物动起来如何？也做成表情包，让它来传递公司文化与业务形式。”
手绘设计师说，没问题啊，这是技术领域非常简单的事情。
所以，说做就做，当天下午，我们很快就实现了我的个人专属表情包以及公司吉祥物小蜜蜂的表情包。
说来也巧，我拿着个人专属表情包来吸引客户的同时，却吸引来了几位国内互联网创业大咖（具体名字以后透露），他们十分看好这个项目，并且对市场前景有十足的分析和把握。
目前我们已经成为公司项目合伙人。
所以，通过这个小小的创意，我从传统的文化传媒公司转战互联网创业，目前业务范围从本市扩展到了全国。
如果按照《跃迁》作者古典老师的理念，学习用知识杠杆并且联机合力的话，在互联网串联全球的今天，业务发展到国外，也许是分分钟的事。
如果你是一位数码手绘设计师，并且也愿意与人联机合作的话，真诚的邀请你加入我们团队，一起来干这件小事。
我将这个项目定义为【表情包营销】，它后续还有更多可开发的价值，也许有了你的加入，我们这个细微的创新能够形成一个产业。
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