构建以核心企业为中心，上下游协同共赢的电商供应链金融圈

构建以核心企业为中心，上下游协同共赢的电商供应链金融圈

        ----共赢宝供应链金融管理系统

构建以核心企业为中心，上下游协同共赢的电商供应链金融圈

      共赢宝供应链金融管理公司为使传统企业实现转型升级，建立线上，线下结合的高效现代化管理体系。基于对现代商业模式，对B2B平台探索的深入分析与思考，创立“共赢宝”大数据金融平台。

“共赢宝”通过建立以核心企业为中心的供应链电商圈，金融圈为目标。为传统企业赋能，实现传统企业的现代化发展。

一、共赢宝产品类型

（一）、“共赢宝”产品一（下游版本）：

1、核心企业获得生意宝授信；

2、“共赢宝”对核心企业的下游企业进行尽调；

3、由核心企业与生意宝共同给下游企业授信；

4、下游企业从核心企业购货，通过“共赢宝”平台完成交易与融资；

举例：一家国内著名品牌的茶具生产商，通过审核成为“共赢宝”下属核心企业。由于加盟的经销商众多，核心企业处于强势地位，核心企业要求想要加盟的经销商都需要通过“共赢宝”与生意宝的尽调，通过的企业才能获得经销商的资质。

经销商每次购货都通过“共赢宝”为核心企业建立的线上交易平台，并且可以享受供应链融资。

核心企业将线下的交易通过线上完成，提高了效率，为后台大数据分析建立了基础；并且通过供应链金融的方式马上获得货款，企业的资金立刻得到充裕，为企业向上游采购原材料，降低成本提供了基础。

核心企业的下游经销商加入了“共赢宝”平台，通过核心企业的信用及押金做为担保，下游经销商获得了随借随还的银行贷款，用银行贷款马上支付应收账款，经销商获得了现金交易的价格，采购成本大幅度下降。而且最长三个月随借随还的银行贷款，资金压力大幅度降低。

（二）、“共赢宝”产品二（上游版本）：

1、核心企业A成立采购分公司B；

2、采购分公司B由核心企业A担保审核确认为核心企业B；

3、将核心企业A的上游供应商变成核心企业B的下游经销商；

4、对核心企业B的下游经销商进行尽调；

5、由核心企业B与生意宝共同给下游企业授信；

6、下游企业从核心企业B购货，通过“共赢宝”平台完成交易与融资；

举例：汽车生产企业A成立采购分公司B，采购分公司通过汽车企业A担保成为“共赢宝”平台的核心企业。

采购分公司B要求所有的上游汽车配件供应商都加入“共赢宝”平台，成为采购分公司B下游供应商，通过“共赢宝”向采购分公司B建立的交易平台进行原材料采购，并且给下游供应商提供融资支付。

采购分公司B将下游原材料的采购汇总，向上游厂商进行联合采购，降低核心企业及下游供应商的采购成本。

汽车企业通过线上交易平台完成采购，建立了线上交易平台，为大数据分析打下基础。通过联合采购降低采购成本。

汽车企业通过整合供应链上下游，压缩上游原材料供应商的利润，获得成本优势。

汽车企业的上游配件供应商通过“共赢宝”平台完成交易，享受联合采购获得的成本降低。

并且通过加入共赢宝平台，获得了原材料采购的融资，企业的资金压力得到缓解。

（三）、“共赢宝”产品三（联合采购）

1、将核心企业A的上游供应商变成核心企业B的下游经销商；

2、核心企业A的上游供应商在核心企业B的“共赢宝”平台进行联合采购，降低供应商的采购成本。

二、“共赢宝”产品适合的对象：     

供应链金融适合于核心企业比较强势，上下游紧密度高的开票销售行业。核心企业下游强势就可以做产品一，核心企业上游强势就可以做产品二和三；

推广“共赢宝”电商金融生态圈，只要核心企业有意向上，那么推广将非常顺利。而核心企业主观上应该愿意去构建一个电商，金融圈。原因：

1

、是能形成以核心企业为中心紧密联系，上下游协同的圈。核心企业对下游企业的掌控力增强了。

2

、缓解下游配件企业的资金压力，为下游企业提供贷款授信。

3

、下游企业原材料集中采购，加工更加优惠与透明。

4

、建立一个以核心企业为中心的电商，金融圈的难点就在于下游企业的配合度。核心企业没有强势地位，下游企业不配合加入，整个供应链就无法实现电商平台与金融的圈。没有形成一个稳定运行的圈，整个共赢宝产品就失败了。所以选择共赢宝产品的适合对象对于推进共赢宝是关键的第一步。

企业集团采用共赢宝是最适合的，而且还能起到资金集中管理的优势。