有的选是好事，可是如果预设的结果就是错误的，那不管怎么选，都是错的。
玩的很好的朋友，在微信上呼我，问我最讨厌什么人？我说，你怎么了？他说自己在工作中遇到一个人渣，把他给气疯了，讨厌的想杀了那个人。还是以前和你合作的时候好，什么事情大家一句话就搞定了，现在做点事难的要死。然后就是听朋友的抱怨，抱怨到最后，我知道他已经发泄完成了，问题已经不需要回答了。
微信上的谈话结束了，可是问题毕竟没有回答。自己想一想发现以前还真的有很讨厌的人，现在生活中完全没有讨厌的人了。不是我境界有多么的高尚，而是那些具有让我讨厌品质的人好像都不怎么来找我的事情，我也懒得去自找麻烦。
真正到我讨厌的人，好像还真的没有。生活周围的人，就是我看得上的人值得讨厌的人，根本不会来到我的生活中，那些在别人看来讨厌的人，又不值得我讨厌，这样大家根本就搭不上讨厌的边了。
回答问题的前提是别给我下陷进呀，要我跳坑，我是不会做的。其实朋友的问题，给我下了个陷阱，就是不管你怎么选，都将人分为了讨厌和不讨厌，必须站队。而且不是你死就是我活的队里来，这根本就不是选择，是跳坑好吧。
为什么我要按着你给我预设的答案回答问题呢？我为什么就要讨厌一个人呢？讨厌的人为什么会来到我的生活中间？讨厌的本质是什么呢？我讨厌他的那些方面呢？还是全部否定都讨厌呢？那我不讨厌别人可以吗？我今天讨厌，明天可以不讨厌吗？讨厌过后我要怎么将事情做好呢？
提出问题的时候虽然给我选择的范围，可是你的选择范围太小的时候，所得到的结果可能是不管怎么选，都是没有一个好的结果，只有跳出这个预设的框框才会有你想看到的世界。你是来上班挣钱的，不是来做人品分析师，帮助工作分辨人品价值的。在谈利益的地方，谈情感问题，找错重点，就得不到好的结果。
遇到的是人渣，却问我如何和人渣相处愉快还生活幸福。我能给出的答案是，遇到猪一样的队友，居然问我如何能够打赢。在战略上就选错了队友，然后在战术上玩到极致，也只是失败的结果呀。
讨厌一个人，就是那个人做出了我们根本就接受不了的事情，在价值观层面，就是在排斥他。可是换一个角度，他只是做了他那个价值观层面认为对自己有利的事情。当两种价值观相撞的时候，彼此大家并不接受。
你当你讨厌别人的时候，你的语气和表情别人读不出来，别人是傻子，别人不讨厌你。如果是可以商量着只是一个误会那就好好的解释。如果是根本就无法解释的事情，但工作上还是可以一起做事，那就好好的做事呀。挣钱才是要紧的，他人品不好，那是他老爸老妈教育的问题，你想做他老爸老爸？
工作中，既然你的老板给你找这样的人做工作伙伴，必然有他的用处，你盯着他的用处就好了。其实工作中的问题，大部分都是一些小事，真正重要的大灾难，你的老板早就找他麻烦了，那你会轮到你抱怨呢。
工作中因为一点小事就否定了别人的整个工作价值，这是完全根据个人主观情感做出的分辨，完全是错误的。要看他为公司真正创造价值的地方有没有，是老板花钱请他来做事，不是花钱请他来让你评论人品的。
遇到一些矛盾，当面说清楚才能够最快速的解决问题。而很多人的问题是情感太丰富了，在遇到问题的时候，就提前预设了人品判断机制，然后找结果。毕竟说一个人的人品，这个没有一个固定的标准，随便你怎么说都可以。
大部分工作中的小矛盾都是别人没有按着自己的意愿做事，侵犯了自己的利益，做的事情超出了自己所能够接受的范畴。这样的小矛盾多了后，积累到一定的程度就变成了一个人对一个人的讨厌。将利益的分歧，提升到了人品的高度。其实说到利益，直接说清楚就可以了，这才是最高效的方式，闷在心理等着找别人开解，那就是抱怨了。
本来每个人都是不一样的，既然是在一起工作，必然会有利益矛盾的地方，只要大家将规则说好后一起遵守就可以了。遇到利益受到侵犯的时候， 主动站出来维护自己的利益，而不是找外来的人帮助自己一起指责自己的同事才是最好的解决方式。你找来帮手，指责你的同事，你让他下不来台，那你以后怎么合作呢。
遇到问题的时候，就把人分为了讨厌的人和不讨厌的人，那么一个人的见识就太短浅了。因为从本质上来说，大家在一起做事，都是我了利益，不是为了正义。虽然说，有个好的同事，工作的环境都会好很多，可是既然是工作赚钱，只要他将事情做好就可以了，杀猪杀尾巴，各有各的搞法，不是为了来判断别人人品的，又不是让你相亲。
有事说事，不要将情感带到利益中间，才是最好的解决问题的方式。讨厌和不讨厌就是主观上的情感表达，并不是利益的直接选择。
回答问题的时候，要搞清楚事实是什么，然后抓住问题的核心，如果都没搞清楚，就谈论选择，那不是只有选错的地步吗？明明我喜欢吃菠萝，你问题我是喜欢吃苹果还是香蕉，那我怎么选呢，这不是逼我做不是我真心愿意选的事情吗？
当你将一个人分为讨厌和不讨厌的时候，那就是敌对和不敌对了，这样看人的眼观和视角就会窄很多。因为这种分法是对人情感的表达，不是价值的正确展现。当你只看到你的情感表达的时候，必然看不到另外一些具有高价值，可是和你不在同一情感价值观层面的人的真实价值。看不到别人的价值，自然就不会有合作，那么提升自己的机会就相对较少。
其实对于一个人来说，人品很重要，可是光有人品，没有价值有什么用呢。和尚的人品高，可是癌症病人要救命的时候，完全靠的是医生呀。真正决定一个人的是那个人具有什么样的价值，真实的社会重视的是价值。
在工作中不能用找相亲对象的要求来要求同事。关于工作，最重要的能力是能够解决他自己工作范围内的事情，看到他具有价值的一面才是真。只要你不和他过一辈子，你管他的人品做什么呢，又不是和你结婚。
对于判断人，可以换一个判断标准，那就是喜欢和不喜欢。喜欢一个人就是对那个人的人品和价值的肯定，不喜欢就是对那个人的价值肯定，对人品不肯定。这样的方式就是当你在遇到不同的事情的时候，知道找到能够解决问题的人才是重点，然后在解决问题的人里面找到你认为人品靠谱的人。
这样的选择方式的好处是，不管是谁都不是你的敌人，他们都是有价值的人，只是你还没有找到可以和他们合作的事情，这样看人视角就宽了很多。当你看到别人价值的时候，视角就不会是个人的情感问题，而是如何将别人的价值发挥出来，如何去创造价值，真正的对社会有贡献。
很多人生活的不幸福，就是问题的核心搞反了，以为是这个的问题，其实是哪个问题。以为是讨厌的人，其实是利益不同诉求的人，然后却选择用情感来解决。
遇到问题的时候，要审视自己的问题是不是真的能够将事情解决。很多人在遇到问题的第一时间就启动情感了，将事实给忽视了，然后在情感里面，找情感倾诉的出口。最后是你给别人提出的问题，直接就是一个坑，不管怎么回答都是在坑里面打转，只是不是从这边就是到了那边去了。
一个人能够提出什么样的问题，决定着这个人有什么样的见识，看待问题和思考问题的方式。
一个事情出现，不同的人看到的是不同的结果，有的人看到是事情，思考的是当下的事情，而有的人思考的是如何避免这样的事情再次发生。 因为在看待事情的角度不同，那么能够采取的行动自然不同。
那些在靠问题的时候，总是思考这样的事情为什么会发生的人，就是站在更大的视角上看待问题的人。因为跳出了单纯一个事件发生的视角才能看到更宽广的世界，而在一个更宽广的世界里面思考问题，会看清事情的全貌。一个人看清事件全貌的人，在做事的选择上就会正确很多。
人的见识决定了人能够走多远，而人能够走多远来源于提出一个什么样的问题，在对问题拆解的过程中间的思考和行动。
战略层面遇到的问题，却用战术层面来解决，明明泰坦里克号已经在下沉了，你却在考虑是去堵哪个漏水的洞。
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