批判思考者的一个显著特征是爱问问题。在了解信息的时候，他们不是简单地接受。而是不断地质疑。问问题既是获取信息的过程，也是不断思考的过程。
批判思考者常使用“为什么”和“如何”这类问题。你为什么会这样想呢？他到底是怎么工作的？等等。通过这些问题，可以了解更多的信息。
善于思考的人不仅质疑别人，更主要是质疑自己。我的假设对吗？我的想法符合实际吗？有效吗？ 如何验证？我是不是还有没有考虑周全的地方？ 等等。通过不断地质疑自己，强迫自己重新思考，组织想法，让它更加强壮，可以经得起各种拷问，质疑。
这大概就是朱熹所说的审问之。比喻像审问犯人一样严苛。当然，在实际中，特别是面对别人的时候，审问必须注意方式方法。不能让别人有“被审问”的感觉。对于自己，不妨严苛一点。
在实际中有一种方法叫“5个为什么”工作法。就是通过不断地问为什么（可能问5个之多）探询问题的深层根源，从而才能找到正确的解决方案。这就是问问题的威力。
万豪集团CEO小马里奥特平时喜欢亲自去各个酒店巡查工作。有一天，小马里奥特来到万豪旗下一家酒店巡查，发现餐厅的服务员得到的顾客评分不高。他问酒店经理：为什么服务员得分不高？经理说拿不准。他没有就此罢手，而是继续问经理：服务员工资是多少？经理说了一个数字。小马里奥特发现，这个数字低于市场待遇。所以小马里奥特又问：为什么工资比市场待遇低？经理回答给服务员涨工资需要总部批准，我怕麻烦，没有去向上级申请。小马里奥特和经理的对话到此为止了。
通过连续问问题，小马里奥特并没有满足于服务员顾客评分不高这个表面问题，而是找到了深层原因，上级权力过大，审批效率低，导致酒店运营出现很多问题。因此回去之后，他立即进行大刀阔斧地改革，下放权力，从而提高各个酒店的积极性，提升酒店的经营服务水平。
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