找人

董事长应该做的事情就是找人、找钱。这在创业公司一点都不陌生，到最后你会发现人是最便宜的。作为公司的HR我花了很多的精力找人，中层20人里面挑一人，高管30个人里面都找不到一个合适的。不是能力不强，而是不合适。

今天晚上7点钟约了一位面试者，从7点初面到8点。恰好CEO出去见客户了。面试者又等了CEO一个小时，9点钟（也就是现在）正在复试中。而我上周忘记更新了，刚刚看到战友在更新文章，想把此情此景记录下来。

最近见的人很多，我想创业公司找人主要看以下几个方面吧！

一、心态。愿意付出，创业公司上班朝九晚六是不可能的，所以心态上不能计较每天付出几个小时，而应该定位如何能把一件事情做成，而且是在物质非常匮乏的情况下完成。

二、能力。创业公司没有时间像大公司一样培养人才，一般是希望能力的匹配度很高，一过来就能马上工作，产生效益的。

三、职业规划与公司发展阶段的吻合。