在某个行业里经营的所有企业都有自己的竞争战略，这与公司是否明文规定或者公布自己的战略无关，企业可以通过规划过程明确表示自己实施的战略，也可以通过不同职能部门的活动自然形成某种战略，企业若不加干涉，每个职能部门都不可避免的，会按照专业的导向和责任归属的原则，以部门的方法办事，然而企业部门各自为政汇总每个部门的形式风格未必就能形成有利于企业发展的战略。
企业强调战略规划主要反映了明确制定战略所带来的重要好处，这样做能保证企业协调每个职能部门的政策未必是行动，为了实现企业的共同目标而奋斗，人们日益关注正式的战略规划过程，表明管理者早已留意到这些问题，企业所处行业或者打算进入的行业内驱动竞争的力量是什么？竞争对手可能采取什么行动，企业应该怎样对此作出最佳回应，企业所在的行业发展道路是什么？企业如何进行战略定位才能更好的满足其在行业竞争中的要求。
然而人们对战略规划过程的关注，主要体现在以某种组织有序训练有素的方式提出这些问题，却没有给出这些问题的答案，而回答这些问题的方式和技巧一般是由咨询公司提出的，要么是针对企业多元化的问题而没能从行业的角度出发，要么只考虑行业结构的某个方面，比如关注成本，但这样做不可能全面把握行业竞争错综复杂的内情。
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