方法与技巧

独立思考与思考问题的方式

办事情之前，先独立思考，思考出自己的逻辑出来；
然后拉上最少的关键人（想要得出结论，就得先和最核心的人员拉通意见，达成一致，人越多，越难达成一致），得出核心结论。

思考也需要有特定的技巧：

以领导喷桌面设计没有逻辑，分析该问题作为示例

核心问题：
桌面smartArea设计没有逻辑，讲不出来故事。 领导对于产品设计他需要知道的是逻辑，而不是结果，因为他需要向吉利研究院去介绍设计理念，产品逻辑，给投资人讲故事。

问题剖解：
smartArea最核心定位是什么？ 是否要保留桌面上的常驻运营位设计？ smartArea上的这些组件之间到底是什么样的关系？

问题分析与策略：
Q1：采用最常用的 产品设计方法论 明确产品定位。——“在特定场景提供合适的服务，打造小而美的场景，给车主智能化的场景化服务”
PS. 产品设计方法论：竞品调研分析-竞品产品定位-核心用户场景-差异化产品定位*

Q2：运营没有在历史版本上没有很好的触达手段，在新的版本上需要有强的触达手段，用于内容的运营，故为其设计了运营banner作为内容触达。但是，这并不构成在桌面首页上去固定banner位的必要条件。从而得出 核心的矛盾点： 产品定位和运营需要的冲突点
所以为此需要分析出如何平衡两者之间的矛盾，最终以产品定位为核心，运营的需要不能影响产品定位，并以反例作为支撑：华为手机也有亮点功能需要运营，它并不会把各种运营内容放在首页上

Q3：定位清晰之后，smartArea上各个组件之间是应该是有一定关联性的，视觉上，功能联动上都需要有关联性。