不知从何时起，他看到公司来了年轻人，总会有种莫名的怜。就像有人看到小孩子，心头会有一股暖流一样。这种怜，是一种怜爱，由心底而生的喜爱，希望能尽己之力帮助他们，不图任何回报。
这种怜，有人能理解，有人理解不了。能理解的人，知道他心地善良；理解不了的人，认为他就是感情泛滥。无论别人能否理解，他都会按照自己的方式来做人做事，给年轻人无私的帮助。
公司的氛围，其实不是很好，关系紧张、人心微妙。这一切不怪别人，都是老板的自导自演。老板希望人和人之间相互争斗，达成制衡，便于控制。这一点，说实话，他很不喜欢。当然，老板也不喜欢他那种善良，人性本恶是老板的底层价值观，这一点改不了的。
他也从来没想过改变老板，当初也疑惑为何老板还不开掉他。后来才想明白，自己也是相互制衡的一股力量。老板尽管不喜欢他，但是信任他，知道他是好人，不会做偷鸡摸狗的事情，别人可就未必。公司需要这样的人。
既然公司需要，他就按照自己的风格去行事。这种争斗，日子久了，就形成了两大派别，明争暗斗，都认为对方置公司利益于不顾。于是公司问题不断、摩擦不断，老板不断打压、不断奴化，最终训练出一批听话的人。这是老板自鸣得意的驭人之术。
他看明白了，觉得恶心。如果论派别，他是中立派，从来不偏向于谁，跟他一类的是一些愿意做好本职工作、不愿掺和事情的人，尤其是一些年轻人。他愿意帮助这些年轻人学习和成长，鼓励他们积极为企业做贡献。至于那些乱七八糟的事情，他从来都不提。有年轻人问过他，他从来都不表态，只是说要心无旁骛、好好工作。
这种企业，能发展吗？长远来看，肯定不行。可过去这些年市场行情还好，他们生存得不错，这也为他们的明争暗斗创造了物质条件。
今年市场行情不好，公司生存困难。有人跟老板提议裁员，这一点深得老板心意，关键看裁哪些人。最后还是通过一番争斗，达成了最后的一致，重点裁年轻人，尤其是中立派的年轻人。听到这个消息，他不干了，直接去找老板。
他对老板说：“裁的都是一些干活的人。”
老板说：“没事，我们现在就是干活的人太多，但活不多。”
他说：“其实公司要想长远发展，还有很多活需要人来干。”
老板说：“现在要解决的是生存问题。至于以后的事情以后再说。”
他无语了。后来他主动提出了离职。老板问他为何离职，他说公司缺少最起码的正气正义，也没有发展前景。老板不想跟他争论，便同意他离职。
走的时候，他回头望了一眼工作了十几年的办公大楼，发现一些办公室的窗户边，有人在跟他挥手。他鞠了一个躬，转身便走，再也没有回头。
老板说：“这个人是好人，就是脾气太倔。”
他想：“企业本是好企业，太可惜了。”想着想着，内心对老板生起了可怜。
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