做目标是计划是每个企业管理层必做的一项工作内容，好的计划能达到整年的运作畅通。怎样做年度目标计划，能更落地，更有实质性，更好的去完成目标。我将围绕着以下四点做分析。

渠道

老渠道

随着市场竞争激烈，很多网点都在萎缩，在现有的客户基础上进行深挖，提升品牌占有率，提升品牌店内业绩的新高度。

新渠道

2019年，随着新零售的崛起，慢慢开始走另一条路《快捷美容单品牌店》，也是当下满足大部分人的一些需求。所以开发新渠道，是重中之重！

员工

专人做专事

在2019年的最初规划上，我设置了业务人员和服务人员。业务人员主要只做开发，不做任何的售后。而今年的服务人员也只做服务，不去做任何的开发。

精准服务

有人才能干事，专人做专事更重要。按照区域划分，按照客户服务数量划分，更细致更精准的点对点服务。从而提升客户的满意度！

同时，针对人才的招聘和储备，是重中之重的。

产品

每年四季主推产品都规划的很清晰，这一点要和总部详细对接。产品和项目的有力结合，同时加上总部给的支持方案，我们在实际操作中才更有力度。

营销

营销，我们分为两大块，一是线上营销，二是线下营销。

线上营销是统一按照标准的执行。

线下营销需要根据客户大小不同，而制定不同方案。而且线下营销的方式方法也非常多，在2019年将采用的《新零售促销模式》。

最终我们和员工将达成思想统一，行为统一。并带着员工一起将计划执行到底。让员工月月有目标，才能不乱军心。