欢迎来到本期的“8”分设计说栏目，今天是“8”分设计说系列栏目的收关之作最后一期，在栏目播出的这段过程中，我们细心的挑选了部分网友的问题来做解答，下面进入正题。
壹
网名为：小时候被狗追过 的听众朋友提问：
我是去年开了一家装修公司，刚开始人手是足够的，后来单子越来越多，找新人又担心他们上手慢，所以我花高薪挖来一位设计师来消化单子，后来发现他总不按公司制度做事，而且还有些不服从管理，那么我该怎么办？
主播回复：
首先从听众朋友提问的描述来看，你的公司单子不缺，说明运营状况良好，对于本身现在高薪挖来的这个人，我给出的建议是：
一：这个人是不是不可或缺的？也就是对于公司来说在这个岗位上他是否很重要。
二：公司里面有没有针对人员的梯队建设，未来有没有人可以来代替他做这份工作。如果说你现在有梯队培养建设，也培养了后续力量，那么这个人既然来到了你的公司不服从管理，我的建议是把他“卡”掉，如果你现在没有梯队培养建设来替换，他的岗位也是公司里不可或缺的重要岗位，那么作为创始人来讲吗，我觉的短期之内你还忍忍比较好一些，可以先把重心放到培养后续人才的梯队建设中去。
贰
网名为：谁我都不服我就扶墙的听众朋友提问：
我公司有20多员工，公司待遇也挺好，不但每周组织聚餐，而且每月还组织K歌活动，但为什么中层管理人员还不停的流失？
主播回复：
通过你的问题我们能发现，你这个公司是一个注重高情感而且收入也不差的公司，那么在这种情况之下，还有中层管理者不断的离开，这里我们不禁要问一个问题了，首先是这个中层管理者离开以后去了什么样的公司，如果他依然去的是同类型公司，这就说明可能在其中另外一个环节，即高发展的部分出现了问题，也就是在你这里既能挣到钱，和你的关系处理的也不错，但还是要离开，那么只能有一个情况，就是他觉的没有发展前途，在未来职业发展过程中没有他个人的目标，他会觉的公司做的再好，跟我也没有关系，因此在高发展这个环节当中，我觉的你应该再重新考量下，是否在个人目标方面给他了一个好的前景或对未来的展望，我觉的这是非常重要的一环。
因为公司的目标是老板直接决定的，比如我预计要做到多大，做到全国连锁等等，这些都只能算作是老板个人的期许，对于员工来讲，他更关心的是我在这个企业当中，未来能够扮演什么样的角色，举个例子来讲，一个公司里面可以年产值很高，他的个人收入也很高，但他觉得后续的十年，可能公司都没有另外的一个岗位给他，他就觉的在这个公司里面只是挣到钱了，对于个人发展方面没有多么大的帮助，这就是无论创业的人也好，还是在公司上班的人也罢都需要有一个明确的目标，所以在这个方面，企业应该给员工尤其是达到中层管理的员工一个未来职业发展的目标规划，这样以来，公司在高收入和高情感的基础上，再加上高发展这一条，员工会更愿意在这个公司继续发展。
叁
网名为：我上面有神的听众朋友提问：
我们现在公司感觉死气沉沉的，单子数量一直也上不去，我看很多装饰公司在外面找第三方营销公司搞一些唱歌跳舞的短期培训，跟打鸡血似的，我担心员工心里有抵触，难道非要这样做才能签单吗？
主播回复：
对于这个问题来讲，一般如果是套餐或者是全包的公司，我们可以将它们划分为快销品类型公司，也就是它们的节奏感很强，而且速度很快，在这种公司当中，“打鸡血”肯定是需要的，但是你要说签单问题只是因为唱唱歌跳跳舞或者现场气氛很火爆就能解决，我觉的这个不一定，我们一般的建议是做两手准备，既要把对于快销品公司所谓激情的状态保持，该做还是要做，还要把设计内功提升部分花大力气去改进。
比方说你现在把公司里每个人的士气调动的很好，但是来了客户一谈单，就发现这些设计师的专业素养很差，设计做的也不行，长此以往，单子一定是签不好的，所以对于这种营销型的第三方机构来做培训，不管是唱歌跳舞砸金蛋，哪一种其实都可以，但是除了这个以外，如果说公司的单子越来越多，单值也越来越大，那么就还要考虑公司设计师的专业素养能不能达到一定的专业水准去应对一些高质量的客户，这方面就需要多考虑了，因此我建议是两手准备，两手都要抓。
肆
网名为：船到桥头自然沉的听众朋友提问：
最近跟几个朋友合伙想开一家公司，但没有这方面的经验，想问下老师，到底是先做好准备再启动公司，还是先把公司开起来再做下一步打算？
主播回复：
这个问题是这样来说的，因为之前有人提到过一个问题，到底是椅子决定了屁股还是屁股决定了椅子，其实这句话更容易理解的意思是：等你坐到那个岗位上再干那个岗位的事情，还是准备好了以后再坐到那个岗位上，是这么一种感觉。
个人建议是开公司的几个硬性的标准、硬性的条件或者硬性的一些资源匹配，这个是一定要做好准备的，不是说今天一高兴，几个人一谈觉得彼此的价值观很相同，然后马上就要开公司，但是业务从哪来？有没有客源？干活的人是谁？有多少个设计师？
这些问题一概不清楚就开公司，这是一定有问题的，但是如果对于前面的几个问题已经考虑完了，在具体运作当中出现的小细节问题，是可以先把公司开起来再说的，我们都知道有一句谚语叫：骑驴找马。也就是你公司开了，也做起来了，需要招人，但基本岗位人员已经配备完毕，只是缺少一个扫地的阿姨，这种事情肯定不会影响你开公司往下走的节奏。
不过之前所说的开公司的几个先决条件，你肯定是要先考虑好，然后再把公司开起来，我们常说的一句话就是，如果你去想问题过程中可能会有哪些难关，那你可能想一辈子也想不明白，也不一定能想全，等你想全了，你也就不用开公司了，因为好的时机已经错过了。
结束语
最后感谢大家收听本期《“8分”设计说》电台节目：没有人敢说自己能占十分设计，这里我只说八分，剩下的两分留给你们，八分钟，让我们纯粹设计！
需要说明的是我们下一期会推出一系列的全新节目，不再是“8”分设计说，具体相关的课题和内容，我们会另行通知，再次感谢各位听众朋友们对我们节目的支持和厚爱，本期节目到此结束，谢谢大家！（逸舍网&意澜传媒联合出品）
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