最近我所在的公司组织各个城市的线下分享会,我作为活动的组织者,每天思考的都是如何开展活动,以及整个活动的细节。
成都的线下分享会结束后,很多人留下来做了激烈的讨论。
而我作为整个活动的负责人兼摄影师,侧重点并没有太多地放在沟通交流方面。这时候有一位嘉宾找到坐在旁边调整相机的我,聊了起来。
他是一位软件公司的CEO,我们聊到了我所在的公司开展的软件确权方面的问题,以及后续基于区块链相关的培训。
突然间,我发现这就是两种不一样的思路导致的完全不一样的表现。
我-某区块链公司运营
他-某软件公司CEO
所在位置不同,关注点就会不同。
把自己定位为一个运营,就只会关注活动、社群、内容;把自己定位为一个公司的CEO,就要时刻想着建立连接、整合资源。
所以,即便并不是每一个人都在创业的路上,但切换成创业的视角再去做事,人会变得积极主动,并且能让思维和认知到达一个更宏观的高度。
这也是为什么李笑来老师在《同样财富自由之路》里提到的,工作不仅仅是为获得工资,拿到多少工资做多少事,而是把它想成自己的事情,谋求个人的成长与发展。
所以接下来的杭州活动,在几乎没有任何本地资源的情况下,完全调用自己所能调用的所有资源来进行本地化宣传,成果很好。这并不是为了完成公司的活动要求,而是当作自己的事业来运营。
最终,在这样的思路下,结识了很多的杭州朋友,拓宽了自己的思路。
所以,培养自己创业化的视角,即便是在做小事,也可以会出类拔萃。
网友评论
在其位谋其政,大家的工作职责不同,因此产生的方法、视野也不同。多站在最高领导人的方向上去思考问题,自己做事才能更有方向性
因为说不准以后你自己也能成为 CEO