一伙人搭伙去做事，有以下几种，迫于生计劫盗，胡子。一伙人合计做点自身利，团伙。一伙人去做一个目标团队。扯来扯去，谈及企业文化，入职top首讲。包含"使命，愿景，价值观，目的，短期目标，战略，计划，经营风险"等9个核心要素。
听听都是耸人听闻，实际工作起来与项目事物连接，工作就会自动产生动力和紧迫性。团队就必须要投入时间去思考，形成，表达和沟通每个元素，将它融入到每个计划里，在整个计划中当做引导标题去做当务之急，并让个人更专注于自己的岗位与职业。
Daily每日的工作进程，写了四年的日程报告。问我执行的如何？总结如下：当只有模糊期，也就是在不确定的时候，或者没有任务期待的时候，是可以控制的。越往后控制力在不断的缩小，因为被各种事物推动，各种人去占用时间，尽管如此，连接协同队友入去完成一些困难的事情，显得尤为重要。
人的管控，首先考虑马斯洛的需求理论，需求的理论与参与度的快乐，是将推动力连接的纽带。短期内这一切都要满足心理及安全的需要，然后是项目/任务的归属性与尊重。
描述问题几个步骤，1，Retell复述2,Touch Point接触点 3，Control Panel监控和调整。最终：信息的不断重复，当然得重构信息的完整性，信息具备时效属性。
IT始终围绕的东西，业务发展，高管层，可交付，三个东西。业务发展：对公司而言IT纯消耗，消耗的支撑就是主业务发展，消耗投入与产出的配套正比。高管层：信息技术的改变力推动，不是变魔术。很多第三方企业的期待预值，都像在变魔术，如：做了APP是否转化生产营销，显然，鸡同鸭讲。取而代之，是正向的信息推进。可交付：这个东西很难，高可用维扩宜，6字方针"高效，可实施，易用，好维护，可扩展，宜投入（少花钱）"。
模糊，是最好实现差异化的。模糊不明确的界定意义，便于暂停，重启，重组。当然，这一切的首要因素是来自内部和外部的冲击。同时，避免混乱和倒退。最终的形成推动力。
不确定性，对一些信息进行收集和思考，判定信息的标签。然后去小结。
个人与团队，在充满变化的今天，要对客户（服务对象），协作者，环境，能力，竞争对手，这些方面抓住关键信息。发展才能了解，先主为入，才能焕发活力。
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