鲶鱼效应——被对手激活

一家公司的新业务一直上不去，老板又招来一位经理人组建新团队，新老两个团队在新业务展开了竞争。你一定会想，这下好了，竞争激发活力，新业务会很快发展。但实际情况却是一波三折。

一开始两个团队都有了新面貌，新团队的士气高涨、进步很快，老团队也鼓足干劲制定了新的计划。但是接下来，新团队有了突破性的成绩，老团队仍然裹足不前，为了体现公平，保证稳定，公司对两个团队采取了相同的激励。随后，两个团队差距越来越大，新团队抱怨激励不公平——我们干得好应该拿更多，老团队也抱怨激励不公平——新业务的基础是我们打下的他们坐享其成。一年后，新业务成长起来，而老团队纷纷离职，只剩下了新团队。

鲶鱼效应，是一种被对手激活的现象。据说，挪威的渔民捕捞沙丁鱼时，往鱼池扔一条鲶鱼，由于鲶鱼的入侵导致沙丁鱼紧张活跃，加速游动，这样能保证鱼到了港口仍旧鲜活，卖上好价钱。在公司，运用鲶鱼效应能够激活组织，发挥潜能。

如何找到合适的鲶鱼呢——

首先，考虑外部空降。比如南开大学，曾经全球招聘学院院长，为学科带来新气象。

其次，内部提拔。空降兵与老员工往往容易产生矛盾，有可能与鲶鱼对着干，you can you up！适得其反。因此，可以内部提拔高潜力人才，让他们在关键岗位充当鲶鱼；或者在不同部门的管理者，轮岗任职，做一条超越前任的的鲶鱼。

最后，红蓝两军。同一个业务，配备两个团队相互独立完成，彼此竞争。缺点是成本可能比较高，优点是目标导向，保障成功。

文章开头这家公司正是运用了鲶鱼效应，促进了新业务的成长，结果很理想，但也带来了负面效应。在业务开发的后期，应当考虑两个团队经验的分享，力量的融合，甚至对两个团队的队长作新的职位安排，干得好的独揽大权，不胜任的，另辟空间，也发挥他的特长。