鲶鱼效应指的是把鲶鱼放置在那些爱静不爱动的工作环境中,在激活工作环境的同时,激活员工的动力,这种鲶鱼效应是采取措施,刺激一些员工活跃起来,投入到工作中积极参与竞争,从而激活团队,
鲶鱼效应本质上是一种负激励,是激活团队的奥秘。 员工与团队根本上是相生相与的关系,没有团队,员工不存在,没有员工,团队不能正常运转。但少部分员工消极怠工等工作状态会影响到团队的运行,适当采用鲶鱼效应激活员工,这种方法用在预售中本无可厚非,怕的是你以为的鲶鱼实际是一头鲨鱼。
把鲨鱼放进小鱼的环境中,原本安静不喜动的小鱼惊慌逃窜,依旧躲不过鲨鱼的死缠烂打,最终一个个被吃掉,或者被驯化,养肥了等着鲨鱼吃。久而久之,鲨鱼吃得肠肥肚满,其它的鱼或逃或死,剩下的都是死鱼烂虾,一片死寂。
这样鲶鱼效应变成鲨鱼独霸天下,不仅没有激活现有的员工工作现状,反而造成更差的团队环境。
所以选择合适的鲶鱼,变成管理者必须慎重考虑的主要问题,别把鲶鱼培养成鲨鱼,别把鲨鱼放进团队,这也是职场之大忌。
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