国内很多生产企业在推行“准军事化管理”，即学习借鉴军队管理经验，将军队的优良传统和作风融入企业管理，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平。军旅军训培训基地推行“准军事化管理”，指的是在企业日常管理的过程中，有机地引用军事管理特有的组织形式、行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，促使企业员工在生产、经营过程中,规范行为动作，标准化操作，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳工作效果,实现每个员工“严格、统一、规范、高效”的工作能力，实现每个单位、部门、班组“作风顽强、纪律严明、令行禁止、政令畅通、安全高效、积极创新”的团队精神。在打造行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质员工队伍的同时，推动企业各项工作有序开展。 管理对企业管理的正面影响和促进作用非常大，许多管理思路是可以运用到企业管理上的，但是，如果不能准确地区分军队和企业的差异，直接甚至全盘引进军队的管理理念的话，必将会陷入尴尬的境界造成企业内部混乱，导致企业受损。军队作为一个特殊的团体，在其运行中所实施的管理制度和机制是适应其自身特点的，而企业在市场经济的环境中发展，所需要的管理制度和机制必须符合市场经济的规律才能促进企业的发展。两者的环境和机制都有很大的差异，管理的方式自然迥异，所以，军旅培训基地的专家认为，军事化的管理不能全部套用，而应视企业实际情况，借鉴其中的一部分思想运用在管理中。
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