再为企业培训备课：解读华为的军事化管理思想

再为企业培训备课：解读华为的军事化管理思想

前些天，几个好友小聚，有朋友问起我最近是否在搞企业培训，我说到有的企业老板对军事化管理思想很感兴趣。在座的中间，有一位战友的朋友，是一个二三十人的企业老板，他也和我们聊了起来。

他说你们部队的管理简单粗暴，那一套办法不太适合我们企业吧？

这时候，我笑了笑，对他说：老板，其实不然，你们企业可以辞退员工，部队不可以，你们企业可以扣员工的工资，部队不可以。但还得把人管好，把事办好，你说有没有难度？

战友们也插话了：部队的管理绝对不是你们想象的那样简单粗暴，如果是的话，战友之间怎么会有那么深厚的情谊？不是亲兄弟，胜似亲兄弟。当一个人遇到困难的时候，首先想到的是战友，真正会帮他的也是战友。

如果是简单粗暴的管理，怎么会有这样深厚的战友情？曾经是战友，一生是兄弟，这就是战友之间的感情。

部队人心齐，团结一致，这也是长期管理教育的结果。

后来我又说：说部队管理简单粗暴，那是因为许多人对部队了解太少，是一种误传。企业有企业的管理特色，部队有部队的管理办法。人常说，古为今用，洋为中用，现在讲军民融合，也可以说，军为民用。前些年，企业都在向国外学习取经，但也不是照搬照抄。部队管理模式也不完全适合企业，就是企业也各有各的不同，当然也不能全盘推广，但是现在许多的民营企业，恰恰缺少的就是军事化管理理念，而军事化管理理念在国内的许多企业已经表现出强有力的优势。比如，有一年，全国500强企业的老总副总，500人当中有200个当过兵，2011年，2012年连续两年，中国最有影响力的50位民营企业家领袖，排行前三的是华为的任正非，联想的柳传志，海尔的张瑞敏，三个人曾经都是军人。2017年，任正非仍然排行第一，2018年50位企业家领袖排行也出来了，印象里前20中间至少有7人当过兵。他们的企业之所以能够取得辉煌的成就，有一个共同点，那就是引进了军事化管理理念，尤其是华为企业，从1987年组建时的6人发展到今年全球将近20万人，业绩做得很大，不仅仅是世界500强，已经在业内做到全球第一。

听完了我的一席话，这位老板对此非常感兴趣，让我能不能也为他们备一课，介绍一下华为企业的军事化管理理念，给他们几个搞企业的朋友们一块儿搞一次讲座，为此我准备了这一课。

弘扬军旅文化，传播军事管理理念，帮助企事业打造一流执行力，也是本人做一名从事了多年管理和教育工作的老兵的不解追求，但愿通过自己的课程，使军事化管理理念能够在更多的企事业落地生根，开花结果。

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