新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》
第一章 “企业文化”与“群体心理动力”
1.5 情怀与现实的平衡
一个组织的灵魂，和这个组织的领导者密切相关。作为灵魂载体的组织最高领导者，其决策关乎企业的前途命运。
领导者身负重任，既要考虑如何将企业做大、做强，自己获得更好的生活（现实）；又要考虑如何帮助更多人——帮助员工也获得更好的生活、带领组织帮助客户解决问题（情怀）。
赚钱重要，还是梦想重要、助人重要呢？
现实与情怀能够取得平衡吗？
如稻盛和夫所说，创业即修行。
这是一场修心的旅程，无论如何，领导者都须学会在践行路上自我审视、自我破局，释放生命的内驱力，从而唤起激情、热爱，带着使命前行。只有做到这一点，才能既借得外部势能（趋势），又点燃内在动能（热爱），顺势而为、强力而行，最终到达宏伟愿景。
无论从“热爱”出发，还是从“趋势”出发，第一步不论是出于利他目的，还是出于利己目的，领导者都要学会和内心对话，在不断自我审视的过程中明确自我定位（个人的愿景、使命是什么？），进而找到内心对前途方向的热爱，强化前行动力；找到海纳全局的胸怀，提升决策及预判能力。
趋势预判、激情热爱，须结合组织实际综合考虑，如此界定出的愿景，才能带给组织持续的希望，如此，情怀和现实方能取得平衡。
图1-1 使命与愿景
人是一切的起点，人先有自我（WHO），然后才会确定目标、方向，清楚自己带着什么样的动力，为何而前行（WHY）。
迷失自我的人，总是不知道自己想要什么，更分辨不清心底的冲突、纠结，和充满戏剧化的内心驱动力到底是为了什么。
一名企业家，选择从商，等于选择了自己的“个人愿景”，即：未来要成为一名优秀的企业领导者（理想自我）。
优秀的企业领导者，要发自内心热爱自己选定的方向，要扛起一名决策人、一名领导者的使命，为组织负责，为企业发展负责，然后，才能一步步实现自己的个人愿景。
那么，其“个人使命”又是什么呢？
企业运营是组织行为，领导者带领组织成员共同前行，因而有必要重视组织成员的普遍意愿，重视员工的需要，即“员工价值”。
绝大多数成员因盈利性共识加入组织，人们工作的原始动机是借助平台获得利益、获得个人发展机会。既然领导者选择经营企业，那么需要他扛起的责任自然包括带领组织成员获得利益、实现个人发展，即：引领全体成员实现物质与精神双重富足。
这就是为什么企业家须提高“决策力”……要为企业是否盈利负责，要判断行业趋势、经济环境，选择一条能够实现经济利益的路制定愿景，再带领组织成员共同践行。
而组织践行（即企业运营），需围绕“客户价值”。
以客户为中心，满足客户需要的价值，应成为全体组织成员的价值共识。打造出信仰型组织，才能建立共识，不负使命，取得长足发展。
这就是为什么企业家须提高“领导力”……作为一名领导者，有能力自我成长，亦有能力引领员工共同成长，才能激活组织内驱力，创建具使命感的信仰型组织，不断提升企业核心竞争力，实现企业愿景。
在企业家的决策、领导下——企业达成“盈利愿景”，于是，全体成员获得物质富足；企业践行“利他使命”，成员在工作过程中体会到实现个人价值的快乐和意义，于是，获得成长，获得精神富足……
由此看来，企业家（决策人、领导者）的“个人使命”，就应该是——借创业，即：借引领组织成员实现物质、精神双重富足这条“企业愿景之路”（提升决策力），借带领组织成员服务客户、为世界创造价值这条“企业使命之路”（提升领导力）......来修行自我；而企业家的个人愿景，应该是成就了更多人，进而终于实现了梦想，成为自己想要成为的样子，体验到富有意义的人生。
利他与利己，情怀与现实，本不矛盾。
任何系统中、任何人，都有现实、利己的价值取向，但倘若所有人只为利己而行动，那么最后，整个系统将没有任何一个人能够成为赢家，所有人都将得不偿失。
当系统中每一个人都在成长，因此都能看得更高、更远，心怀利他、利众使命，为价值共识行动，那么最后，所有人都将收获满满，沐浴在喜悦的能量中同频共振。
对于领导者来说，捋顺系统的“价值”逻辑不难，捋顺“愿景”与“使命”的关系也不难，但捋顺“自心”的逻辑、捋顺人性的规律、捋顺群体间的价值关联却并不容易。
领导者，须怀有正确的价值观，须懂得人性规律，从而把握“价值网”。
一旦把握了“价值网”，把握了群体间交互关联的心理动力，那么，利他与利己、情怀与现实便真正成为浑然一体、自然两面的“价值金币”，将驱动组织高能前行。
自我在路上，组织也在路上，路不容易走，外境常有荆棘、坎坷，内心更种满重重杂念，前路任重道远。复杂的心理动力暗藏在心底，交织、冲突，常常令企业家看不清方向，不知如何选择。
不安、彷徨时，不妨展开手看看......
愿景和使命，是握在手里的那枚金币，这一刻，哪一面迎着眼睛、哪一面连着掌心？
备注：
新书初完成（21.5万字），边打磨最后一稿，边日更分享，待后续出版。请尊重原创，莫私节选！
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