心里有数

      今天和老总见了两次面，数据层面的差异，被老总一问就卡壳，放佛做的不错，细一点的管理就存在很多漏洞。老总说我是从技术调过来的，所以风险的评估上没有问题，但是对数据的敏感程度明显不够，批评我是一个心里没数的人。

      私下里仔细想一想，的确是这样。这三个月，更多的精力放在生产上，虽然最近逐渐趋于平稳，但是也仅仅是停留在大面上，对日程的把握有了量化，对产能的差异性分析上总是存在偏差。

      前任说这个环节很复杂，要想搞清楚搞透了不容易，而我想从根源上做改善，回避这个问题显然不可能。花了大把的时间和精力理这些逻辑关系，目前也仅仅是知道一点皮毛。整体的数是凑够了，实际的逻辑关系怎么样，还需要更仔细的确认。

      瓶颈工序本来就是一个难题，而我们作为最复杂的线体，局部瓶颈，或者互为双瓶颈的情况很多，还有很多空间值得我们去深挖和学习。

      未来要在稳定生产的同时，多花些时间和精力，对科室的每一种业务都自己走一遍，这样才能做到说话算数，心里有数的管理者。