027《高绩效教练4》读后感（上）

标题:《高绩效教练4》读后感（上）

字数: 777

正文:

001 教练的本质

教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心。举个例子，这个问题可能你从未听说过:

"如果你现在可以做出一个决定，这个决定将影响1000年后的人类，它会是什么？"

教练关注未来的可能性，而不是过去的错误。

002 教练的能力

如果一名教练可以帮助一位选手祛除或者减少影响他的内心障碍，那么，不需要太多技术上的训练，强大而自然的学习能力和表现讲给我们带来意想不到的成绩。

003 教练的境界

能卸下客户心防的教练无疑是有很好境界的，比如这么一段话:

"你们已经满足了你们公司的要求——你们在这里。祝贺你们！现在，这是你们的选择。你希望如何来度过这两天的时间？你可以全心全意地学，你可以抵制学习，你可以漫不经心，你也可以虚度光阴。写一句话来描述你的选择，如果愿意，你可以自己保留，也可以和你身旁的人分享。我不会看，而且我不会告诉你的老板你的所作所为。这是你的选择。"

004 感受大于事实

重要的不是“你觉得……”，而是“我感受到……”

绝大多数的Boss都习惯于对事不对人，常常挂在嘴边的话是“我觉得……”，却忽略了下属的感受。缺乏归属感的团队很难对员工的工作热情有助燃作用。如果可以，请多多关注下属的感受，让他们说出很多“我感受到……”。

005 陪伴和相信

相比于其他的领导者，教练最大的区别不是强行给学员安排任务，强压着他完成，而是陪伴着学员，更重要的是一直陪伴着学员。

不是单纯教学员如何做，更重要的是引导他做事的方法，并且尽可能让学员通过自己的努力来达成目标。

006 量化自我的目标

同样是定计划和设目标，不同于一般管理者的方式，管理者是给员工设定目标，而且必须完成，并不会给切实可行的计划与安排，更不考虑对方是否有能力和意愿去做。

但对于教练来说，最重要的是激发学员本身的热情，让他主动为自己设定想要达成甚至非常渴望实现的目标，这会让学员更有动力去主动完成。