花了一周的时间看完了樊登的《可复制领导力》，其实这本书我至少听了5遍，听了不错又去买了书。
他提出领导力也是可以复制的概念，正视自己的问题，内心认可领导力是可以通过学习和刻意练习得到提升的，保持成长型心态，都可以是一位出色的领袖，一个人优秀真不是优秀，带领一群人优秀才是真的优秀。
樊登在举例他之前的一段创业经历，自己是老板也是公司最牛的销售，接单量占了公司的大半，公司里雇佣的销售员业绩加起来都干不过他，但是公司还是干不下去，倒闭了，他反省自己是在管理能力上欠缺，不是把自己当做销冠去干，是要带出一批销冠，管理者是通过别人完成工作的，而不是看下属干的不好，自己代替下属干，下属永远不可能有成长，永远带不出比自己厉害的人
一家优秀的公司是即便普通的人进入这家公司，离开的时候也会是优秀的人。比如海底捞，他们的员工刚进入公司的时候相对很多企业来说学历不高，很普通，经过海底捞的打磨在离开的时候很多都成为餐饮界很厉害的职业经理人或者自己创业，一家优秀的企业就是黄埔军校。
没有竞争力的公司是即便优秀的人进去，离开的时候抱怨，负能量，平庸，没有市场竞争力，这就是被一家差的公司消耗了。
优秀的管理者是营造氛围的高手：一个团队最要关注的应该是氛围，这点确实是太感同身受，原来在企业里的管理也是做氛围，氛围推动，比如华为的被褥文化，每个华为员工办公室都有被褥，很多还有小床，如果这些的文化放在普通的公司，一定会被人说变态不要命了。我记得我在万科的时候，年底晚上10点办公室灯火通明，大家都在加班赶工作，赶报告，晚上10点我想下班回家，我都不好意思。现在我的微商团队也是如此，每个人都在出单赚钱，即便没认真卖货的也会被氛围感染，努力出单，最近团队掀起了一股学习氛围，每个总代都在推荐好书好课程，大家都在关注个人能力的成长。
多去给到下属反馈，这个事情做了，不管做的好与不好，都给他反馈，每次反馈对他来说都是成长和激励，就像打游戏一样，为什么打游戏那么吸引人，因为每次打完后都有反馈，晋级或者得分通关。
用目标管人：制定可量化的目标。团队每个成员听到这个目标都可以为之沸腾，帮助团队成为制订目标，督促他们完成，给到反馈，这点在我们微商团队也是如此，在微商团队的目标都可以通过数据量化，无非就是强化团队成员达成目标的意识，有必达的决心。
优秀的管理者是多去关注人，人比事重要的多，带团队就是带心，愿意去分享利益，任正非说华为无非是钱给到位，不是人才也是人才，格局。
领导力这篇必须自己写下来，2019年我的个人能力最需要成长的就是领导力，吸引到比自己优秀的人一起共事，培养超越自己的经销商，成就经销商。
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