30个演讲应用场景-社交场景
场景18 救场
在一个非正式的宴会场合，突然被叫上台致辞，如何在十秒之内打好即兴演讲框架和腹稿？
非正式的宴会场合，可能是聚会或会餐，能突然被叫上台致辞，你一定也是一个平时表现突出的人，至少运气极佳。走上台的十秒里，也只能打个发言框架。有以下几个角度供你参考。
1.聚会的目的
是什么把大家聚集在这里的？
2.你的感受和你的观察
注意，这就是你在寻求和其他人的连接。你可以把在场的一些代表人物点出名字来，互动性会很高。
3.你特别的收获
总结自己的收获并对相关方表示感谢。
举个例子，在毕业十年聚会上，你被要求讲话。假设你曾经担任班干部，那就从这里开始。
串场：我从来没有这样的运气，跟中彩票一样，这么多人前呼后拥地鼓励我来讲几句。当年当班干部也不用干这发言的工作啊。
目的：咱都毕业十年了，各自奋斗奔波，遍布全球，聚到一起，大概就跟当年能考到一个班级一样有缘分。
观察：我自己已经为这次聚会激动了好久，一直期待见到各位，而不是朋友圈里的照片，啊，是“照骗”。那我刚刚也观察了下，张三来得最早，给每个同学都打了招呼，不愧当年“交际草”的名号；李四，是吧，皮鞋锃亮，形象管理
最佳；还有谁……收获：我有那么一瞬间，感觉时间未曾逝去，我们依然在校园里。没有利益关联，只有单纯的同学聊天，互相都特别的亲切。
感谢：让我们感谢辛苦的筹备组、联络员，把天南地北的同学们召唤到这里。相信你们和我一样，穿越在青春和回忆里。召唤行动：让我们举杯，致过往的青春，还有今天“归来仍是少年”的我们！
和领导一起参加活动，领导临时被邀请要说几句，10分钟内要帮他列好讲话要点，怎么办？
领导要讲话，让你帮他列要点，说明领导心里也挺慌的。但是你要相信，领导毕竟是领导，他一定也有自己的主意。这个时候你给他列要点，更主要的作用是给他一个参考和补充。他可能心中有粗略的设想，但是担心自己讲得还不够全面，所以让你也给他一些建议。
第一，你不要过于紧张，觉得如果领导讲不好就是自己的责任。你尽可能地去给他提供参谋意见即可。
第二，你要知道他要讲多长时间。这种临时通知的演讲，一般不会要求演讲时间特别长，所以列出的要点不要超过三个，最好一两个。这个时候，你可以迅速调用曾经学的演讲技能来应对。判断听众是谁，我们要讲的事情和听众有什么关系，他们有什么需求，他们有什么共同点，我们和他们之间是什么关系。把我们对听众可能有价值的事情迅速地拎出来，这是一种提炼要点的方式。
第三，迅速地讲一些故事。提示领导我们企业最近发生的值得讲一讲的事件，就把这一个故事讲好即可。提出一个可以让听众思考互动的问题，开一个好头。
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