绩效管理想必是现如今大多数企业使用的管理方法，然而这样的管理方法真的适用于所有企业吗？
不少公司激励员工的方式是给出明确的KPI（关键绩效指标），完成了就奖励；否则就受罚。近年来，反对一切以KPI为标准的声音越来越多，大多是因为KPI的设置过于僵死，难以考虑到管理存在的漏洞，以及实际工作中出现的多种变化，最后导致公司出现多种矛盾，伤害了员工工作的积极性和创造性。
当员工完不成KPI时，老板该怎么做？按照制度，必须让员工受罚。但是惩罚只是手段，不是目的，还会让员工变得沮丧或者怨恨。老板更应该做的是帮助员工复盘，查找问题的所在，才能对症下药。
症结有可能出在员工身上，也有可能出在团队身上，更有可能出在公司的管理制度上。老板要针对不同的情况进行沟通和管理，减少不完善的体制、管理、决策给人带来的伤害。当这种伤害或多或少的存在时，必须要用人性的、感性的因素来弥补硬性制度的不足。
而积分制管理则不会出现这些弊端。积分制管理制度用积分来考评员工的行为和工作，员工做得好给员工奖分，员工做的不好就给员工扣分，积分不与钱直接挂钩，但奖项福利却会向高积分员工倾斜，如此一来，员工不再只是单纯的为工作而工作，而是为自己得到更多而工作。
积分制管理系统的好处：
1、最大限度调动员工的工作积极性
通过积分的加减，去认可员工所做的事，同时用积分去保护企业的强者，淘汰企业的弱者。
2、帮助企业建立可传递的企业文化
做的对的员工用加分去激励，做的不对的员工用扣分去提醒，从而慢慢形成健康可传递的企业文化。
3、简单、落地、易执行
积分制管理只需要在原来的规章制度基础上，导入积分制就行，并结合团队激励宝软件记录，非常好操作，易落地。
4、吸引和留住企业核心人才
积分永不清零，再通过积分排名发放福利、或根据积分多少发放干股等增加员工的离职成本。
5、帮助企业节约管理成本
员工做的对就奖励积分，积分不和薪酬直接挂钩，发放奖励的时候只按积分排名。
6、解决企业福利待遇的平均分配
用积分去记录员工付出的多少，解决大锅饭现况，从根本上打破平均分配制度，让多劳者多得。
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