这是一种看上去很和谐，但实质以后很脆弱，也十分荒谬的逻辑关系：企业本来是一个做事场所，
当企业中人把要不要做一个事情，或者要不要静心去做好一件事，当成人际关系交往的时候，
人和事混在一起，做事完全要靠感情，和关系来做事情，人事部分管理中就会出现，各种各样的问题。
中国的传统历来非常强调人情世故，讲义气。换句话来说，就是感情的等价交换，你对我好，我对你更好，投桃报李，循序渐进。
所以视为知己者，死为朋友两肋插刀，滴水之恩当涌泉相报，成为当今中国人心中为人处事的重要标准。
首先感情无法称量，感情的投入和得到的回报往往不同，每个人的心里都各自有杆秤，一旦失去平衡问题就会发生。
其次公司组织的矛盾无处不在，对得起感情往往对不起事情，企业运作是一个分工协作的链条，各岗位各司其职。
做好自己份内的事，企业最终的目标目标才能达成。
在此过程中，部门与部门之间，岗位和岗位之间，上级和下级之间，个人和团体之间，往往与生俱来存在着不可回避的矛盾和冲突。
营销部门都希望交货期越短越好，这样可以更好地锁定客户，生产部门则希望交期不要太紧，否则生产不好安排，
领导都希望员工加班加点，早点把工作任务完工，员工都希望领导不要逼得太紧，我也是人，我也要休息，我也要生活。
管理组织需要越来越精细化，因为企业要有利润，钱要一点点省出来所有希望无拘无束，不愿意有太多的流程制度规则来约束自己。
一边是感情一边是事情，同一个领导面对这两件东西，照顾了感情可能就照顾不了事情，照顾了事情，又肯担心伤害了感情。
回到企业将此标准应用到管理中会出现一个什么样的局面呢？
在管理者这边，他们大多数人都是人情化管理的高手管理的风格也是以情感人。
我对他这么好，我这么信得过他，他应该知恩图报，把事情做好。
在被管理者这边，老板对我不薄事情我得好好做，要不然对不起他。
上司的滴水之恩和下属的涌泉相报，彼此的情感交易成为维系双方良好关系的重要原因，也成为把事情管好的重要手段。
在很多公司企业老板和员工像一家人一样，事情做错了顶多给老板认个错，被老板骂一顿。
老板也像骂家里孩子一样，骂完就完事了，该干啥还干啥，要是突然某段时间老板不骂了，员工反而感觉到不习惯，觉得老板在疏远他在冷落他，老板不在意他了。
这也是中国很多企业人性管理的现状以及事实。
所以人和事必须分开管，想要企业发展的更加的长远，那么一定不能在工作当中带入私人的感情。
公就是公私就是私，绝对不能掺杂在一起，这样的公司才能发展得更好更长远。
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