在商业当中这是一种看上去很美很和谐，但实质很脆弱，也比较方便了，关系逻辑。
公司本来是一个做事的场所，在公司当中的人要把做事尽心尽力，然而现在公司做事却当做了一种人际关系交往的，做事态度。
把人和事混在了一起，事情完成要靠感情去驱动，人事不分，管理中就会出现很多的问题。
在中国的传统里面非常强的人情，each就是感情的等价交换，你对我好我就对你好，你对我不好我就不对你好。
都把事情与感情结合在一起，很多事情都按照古代那种滴水之恩当涌泉相报，视为知己者，死为朋友两肋插刀，这样的观点去做人做事。
首先感情无法称量，感情的投入和得到的回报，往往不同人心里的一杆秤一旦称重的不平衡问题就会发生。
其次商业组织矛盾无处不在，对得起感情往往就对不起你做的事情，公司运作是一个分工协调的链条，每个岗位各司其职，做好自己本分的事，公司的最终目标才能达成。
在过程中部门和部门之间，岗位和岗位之间，上下级之间，个人和团体之间，往往与生俱来就存在不可避免的矛盾和冲突。
很多部门都考虑到自身部门的好处，不与其他部门产生链接以及交付，这时在沟通时就会产生很大的矛盾。
每个部门都有部门的制度以及供期，所以在这一块大家都可以抓住这一点与之较劲，如果人际关系好的话，别人可以提前的完成。
所以在沟通协调的过程当中，大家都会拿到自己的部门的约定以及时间能来挣脱，不一直妥协，这样话就会产生部门之间有些矛盾。
在管理这边大多数人都是人情化管理，管理的风格也是以情感人，我对他好，我对他信得过，他就会知恩图报的把事情做好。
在被管理者这边老板待我不薄事情我得做好，要不然对不起他上司的，偷他和下属的暴力，彼此的情感交易成为双方良好关系的重要原因。
所以在很多企业当中，老板跟员工相处的像一家人一样，事情做错了，顶多老板骂一通，但是老板就要像孩子一样呵护。
这件事情过后，你总是感觉骂了就骂了，没有关系，我跟老板的关系挺不错的，他也对我挺好的。
所以这样的循环会是一个恶性的循环，做事情，在公司里一定要人和事分开管理，绝对不能带入情感在里面做事。
一切要按照公司的制度来管，不能由情而发，罔顾了公司定的规章制度，这样的话公司无法真正的制度落实，都是以情感带入。
这样在公司里执行起来的权威以及制度就没有了微信，团队跟着你就看不到希望，因为感情会让一个人作出错误的判断。
想要公司有好的方向发展，必须要按照公司的管理规章制度来执行，不能掺合人情味在里面。
如果一旦掺入感情在公司的制度里，那么这家公司将无法做到制度平等，管理平等会让员工在工作中感觉到不满和不公平。
这样的话，你的企业你的制度一切都是枉然，也很容易会让员工丧失信心，丧失公平。
时间久了以后再好的员工在公司里一旦丧失了公平，那么他也会弃公司而去，寻找一个平等的平台去发展。
所以说人和事一定要分开管理私下里怎么说都行关系再好都没有关系但是，在工作中一定不能带入任何的私人感情
这样的话，企业想发展，公司的制度将会有很好的约束性以及公平性可言。
大家也都会按照这样的制度来自我约束，不会心中产生芥蒂。
企业做到这样，才会让你的企业走得更长远，这样才是可持续发展的一条道路。
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