今天分钟一个充满力量的故事。
来自《鞋匠:锐步创始人自述》一书，作者是锐步运动鞋创始人乔·福斯特所写。
乔·福斯特亲自讲述了锐步从博尔顿一家小型家族工厂起步，最终成为世界第一的运动品牌的创业过程。
乔·福斯特在本书中揭示了:创造一个世界一流品牌所面临的挑战和牺牲，阐述了锐步是如何通过正确的产品和正确的愿景逐步做大做强的，同时也展现了自己对于创立锐步品牌的纯粹的热情与坚定的信心。
1.起点
作者来自于制鞋世家，同时也是长跑爱好者。
在一次长跑比赛中，他的鞋给他带来了很大的麻烦。他的鞋不仅破了，而且刺疼了他的脚，最终他拿到了倒数第二。
赛后，他把鞋扔进楼梯下的一个壁橱，狠狠地关上了壁橱的门。那一刻他感到了羞辱感。
但作者是一个异常坚定的人。在接下来的几个月里，他重新设计，让跑鞋变得更轻、更软，直到做出他心中的完成品:一双轻质的完美跑鞋。
这一次，他在比赛中，出人意料的获得了第二名。
结果，俱乐部的会员纷纷找他订鞋，就这样，作者没有时间长跑了，他开始认认真真的做鞋。
“被需要”是一个人成功的起点。如果一个人不能被需要，那么他就必须找到自己擅长的东西，然后让他被需要。
商业社会，除此之外，别无他法。
不久后，只要有跑步比赛，乔的身边都会聚集一群要求他帮忙做鞋的运动员。1900年，在雅典举办的第一届现代奥运会过去四年后，外界对作者的跑鞋的需求迫使他不得不扩大规模。他成立了制鞋公司。
2.突破
作为三代鞋匠，作者及家人对制鞋是非常懂的，但是他们不懂得经营。
作为家疾企业，他们对专业的自信，让他们心生傲慢。
而只有作者意识到了:“既然外面的销售代表可以到工厂向我们推销皮革，为什么我们不能把鞋子拿到街上向他们推销呢？”
可作者的父亲和其他亲属，一次又一次地否定了他的想法。他们在小圈子里待久了，很舒适，不愿意改变，对商业场景的变化一无所知。
他们关注的是为每一个家人维持丰富而稳定的收入。那不过是一份工作，是一种谋生方式，能让他们过上富足的生活。任何颠覆现状的行为，任何涉及更多的思考，都会立刻遭到驳斥。
但是只有作者意识到了，你不宣传自己，但同行一直没有停止宣传。这样下去，你的生存空间只会越来越小。
就这样，作者开始突破，开始大范围营销，进一步增加工厂，进一步增加产品的种类，这才让后来的阿迪达斯、彪马，没有形成实质上的超越。
营销是个人成长中，非常重要的一课。
3.规模
做一家店好做，做两家店难。做一个厂子好做，做两个厂子难。
事实上，在餐饮领域，任何饭店一旦上了规模，基本上就会面临倒闭。
因为规模扩大后，考验的不是手艺，而是管理方式。
作者了意识到了这个问题，他意识到自己需要了解商业的各个环节，不只是生产，也要了解采购、记帐、销售和分销、员工管理、制模、设备维护等众多知识。
而扩充知识的方法只有一个，那就是回去上学。
于是，作者几经辗转，到当地的一所大学参加制鞋课程，每周有三晚需要上课。
除了读夜校，他在接下来的几个月里，仍然正常上班，私下里悄悄研究假如最终能够全面接手公司时可以采取的行动。
他甚至开始考察新的地址，为未来有一天公司规模扩大到需要更大的厂房时做准备。
当然了，效果也很显著，当他们把书本中的系统知识用到公司经营上之后，他们发现公司的状态蒸蒸日上，运营流程也越来越顺滑。
虽然很多消费者已经被阿迪达斯、彪马和其他定期推出全新的、更好的产品的品牌吸引，但是他们也在向外扩张，进入新的领域，拿到了新的结果。
总结一下，成功之路就是:突破之路。每一个环节都要更符合商业的需求。锐步的发家之路，其实是能给普通人带去启发的。他的每一步，都是一个人从普通到不普通的真实写照。
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