生产计划一直都是计划，实际生产总是存在不一致，不是生管急的上火，就是生产晕头转向，对料会上一个拍拍胸保证没有问题，一个对这个计划达成严重怀疑，为什么？因为金工车间的钣金件，车制件，铁件数据一直不准，没有数据台账。
在去年5月份从同行哪里挖了一个金工车间主任，不管从学历还是经历都还算不错，自从他来后提出了一些方案，金工车间也确实有些改变，作为分管行政人事的我，自然会对新人多了解，一刚开始他整体的表现还是积极，后来随着工作调整及人员优化，慢慢的有些问题也随之出现：
1,现场管理又回归原来的现状，
2,被发现问题后喜欢找理由，
3,承诺的事情永远没有结果，
4,越来越容易撂挑子，
种种迹象表明，这个金工车间主任的心态及能力也是很明显了，生产总监找到我，表明态度，要调整这位主任，再这样下去不仅起不到好的作用，反而阻碍了整个生产的提升。
因为金工拿不出数据，生管天天都在催货，装配经常出现缺料，因此部门与部门之间内耗，大家都没有改变自己的方式，仅仅在抱怨问题。
好的环境可以影响人的行为，坏的环境也可以影响人的行为和思想，现在数据化时代作为生产企业连生产数据都搞不准，怎么提升产能，一个合格的管理者，不仅在专业能力，数字化，沟通、抗压能力，情商等方面都需要考量。
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