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前段时间，读了《领导梯队》之后，紧接着又拜读了陈春花教授的《管理的常识》，受益颇多。
《领导梯队》，讲当领导的正确姿势，将各司其职的概念传输给读者。认清自己的职责是那么重要，又那么容易被我们忽视。
《管理的常识》，作者将许多管理的概念和误区一一指明，教经理们走上管理的坦途，阅读体验十分愉快。
这两本书值得所有人（包括像我这样不是领导的人）阅读，定会有所获。
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陈教授深感目前中国存在着一个矛盾局面：企业家不屑于听取经济学者、管理专家的意见，学者、专家也看不上企业家所信奉的那些。
知和行严重脱节，实际管理者对管理的概念、任务弄不清楚，日常管理中出现了不少问题和误区。
陈教授撰写此书的目的就是解释管理概念，纠正错误认识，给出理论结合实际的方法，让理论变成常识。
上周的文章简单写了《领导梯队》一书中的明确定位问题，今天再和大家分享陈教授《管理的常识》使我明白的一个道理：只会切西瓜的领导，不是好领导。
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众所周知，管理者要学会授权。
授权，其实就是一种放弃。
学会放弃，是管理者的重要一课。
① 放弃自己的优势
每当你进入下一层级的领导岗位，开始学习新的岗位技能，意味着你可能要放弃上一层级你所熟练掌握的技能，尤其是特别精专的具体业务能力。
当皇帝的，即使之前特别擅长领兵打仗，也不能每次遇到外敌都御驾亲征，御敌于国门之外啊，这不是让将军没饭吃，让兄弟、儿子有机会搞事情吗。
放弃自己的优势，还要鼓励、挖掘、帮助下属具备同样的优势，这情何以堪？漂亮衣服突然就不能穿了，可能还要让给别人穿，这明显不符合人们自私、炫耀的潜意识。这是反人性的。
正因为此，很多人都没有成为一个好的管理者。
不过，领导和下属不是师徒，徒弟长成，师傅可能会无人问津。下属出色，领导有光，成就别人就是成就自己。
一个经理还在和下属争业务上的胜负，或者觉得下属没有一个能用的，事事亲自出马。出现这方面的问题主要是因为没有接受正确的岗前培训。
人们经常想当然地以为（很多公司的掌权者也是这么想的），一个出色的员工，也会是一个称职的部门经理。能胜任前一层级职位者，必然能完成这一层级的工作。
其实不然。一个人具备优秀的专业技能可以成为一名优秀员工，但不是必然成为一名优秀的管理者。要想成为一名好领导，也是需要具备专门的领导技能的。更重要的是每一层级的领导所要求的领导技能截然不同。
公司做了选拔工作，但是却没有进行必要的指导和培训，选拔上来的人懵然无知，并不了解新岗位的职责，结果就是拿着经理的薪水，做着小员工的活。这样的结果是经理自己很累很烦恼，下面员工很郁闷，上面老板也不开心。
② 放弃管人的念头
陈教授说管理的一个很大的误区，是认为管理是管人的（我以前也是这么认为的），其实管理是解决问题的。
怪不得有人虽然嘴上说自己的领导很凶，但是也承认领导做事情对事不对人，所以觉得他还是个靠谱的领导。
我以前单位有一位领导，员工对她的看法不太好，认为她逢迎上级，一心想往上爬。不过回想一下，我当时负责的一件事情出了点问题，造成了一些麻烦。她没有责怪我，而是协助我想办法解决问题，还安慰我，说这并不是我的责任。就我个人感觉而言，我是很尊重这样的领导的。
我以前写的一篇文章，曾引用过白岩松老师的一段话，“我也发明过一个‘白氏理论’：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。”
当管理者把工作重心放在管理员工的考勤，放在管人上，那么这样的单位简直是在做加速坠落运动。
③ 要负责任的放弃
有的管理者把授权和撒手不管划了等号，这是很可怕的。
一位同学说她的直接领导完全是个甩手掌柜，只是把从上面领到的任务一分为几，再分给下面的员工。说实话，这样的工作，初中生都能做，公司给你几十万年薪，难道是让你来切西瓜的吗？
罗辑思维有一期节目就讲过，领导的工作不是进行任务的切割，而是要进行任务的细化分解。
罗老师讲的细节记不太确切了，大意是一个公司的电话销售部门今年的工作任务是增加100位客户。这个部门有1位经理，5位员工。接到这个任务之后，经理难道只需要把增加100位客户的目标，每人分配20个就ok了？
他需要告诉员工怎么做才能增加客户。
他要给员工明确具体的工作任务，比如一天打几个电话回访老客户、拜访有意客户、挖掘潜在客户；还要帮助员工分析，哪一类型的人群，更有可能成为我们的客户，哪个时间段拨打电话更有可能得到客户的肯定答复等等；还要教给大家有效的推销技巧，比如在电话交流中面对不同的客户、不同的态度，员工如何应对更好，该使用怎样的话术……
他可以请公司内的销售牛人来给大家做培训；可以请本部门的销售冠军和大家交流经验；发现哪个员工进展缓慢，要进行及时地辅导；还要带领大家进行每天、每周、每月的总结反思，总结经验、吸取教训……
这才是一个上司该有的样子。只会切西瓜，还经常切得大大小小，引起大家不满的领导，真是该好好看看《管理的常识》。
书中说管理就是每一级管理者告诉他的下一级什么是最重要的事。
管理者要学会向下负责，为下属提供工作平台，为下属的工作结果负责，为下属的成长和发展负责。
很多管理者只是给下属提供一个工作场所，下属的工作有不错的业绩，领导就揽过去了；出了差错，领导就推了个一干二净。
老员工没有上升平台和空间，得不到激励，变成了撞钟的和尚。
新员工完全自生自灭，缺少指导，不能很快成长的话，还要落个不积极、脑筋笨的名声。
你身边有只会切西瓜的领导吗？
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