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为什么不是你当老板?明白这三点很重要

为什么不是你当老板?明白这三点很重要

作者: 枚橙roro | 来源:发表于2020-03-15 22:42 被阅读0次

一、决策权:谁来当老板

(一)企业的团队本质

1、企业存在是因为有交易费用,交易费用限制企业规模

2、企业存在是因为团队效应,边际贡献决定单个成员在团队中的贡献率

(二)谁来当老板

1、资本和劳动力

(1)资本和劳动力:谁是弱者谁当老板。

(2)企业管理的本质:防止劳动力滥用资本。

(3)第一个准则:谁提供的资源更易被滥用、支配、牵制,这种资源的所有者就充当老板。

2、专用资源和通用资源

(1)专用资源和通用资源:谁更在乎企业成败

专用资源:高度依赖于所在企业平台的资源。eg.机长。

通用资源:无论在哪个企业平台都能发挥差不多的功能、获得差不多收益的资源。eg.行政文秘、保安。

(2)专用资源必须在特定平台上发挥作用。

(3)第二个准则:企业专用资源所有者更在乎企业成败,应由他们充当老板。

3、固定收入和剩余索取

(1)一明一暗带来监督难题,用“剩余索取权”激励难以监督的合作者。

(2)剩余索取者的收入不根据他们的投入计算,而根据企业产出——剩余的利润——来计算。

(3)第三个准则:对于不易观察、衡量、监督的资源所有者,对其采取剩余分配方式,让他们充当老板。

二、收入分配:政府是否应该劫富济贫

(一)收入的高低和节奏由什么决定

1、收入高低由什么决定

(1)员工的议价能力取决于他在别处的机会

(2)边际贡献决定团队成员的收入水平

2、收入节奏由什么决定

(1)投入与产出

eg.干了就有收入:清洁员、打字员、营业员;按成果支付:歌唱比赛获胜。

(2)工作品质鉴别难度

eg.演员的收入短时间内可以支付,成果易品鉴;研究学者的收入可能很长一段时间无法支付,成果难品鉴。

eg.梵高去世很多年之后,他的作品才为人所发现,作品价值变高。

(3)产权保护需要

eg.师傅带徒弟,为防止徒弟学成后离开,先剥削;徒弟最后又带新徒弟。

3、时薪、月薪和年薪的区别

时间跨度越大的薪水,给人的空间就越大。

(二)事与愿违之同工同酬法

1、竞争之下同工不同酬现象趋于消失

2、岗位相同不等于工作相同

3、同工同酬法让弱者失去竞争武器

(三)事与愿违之最低工资法

1、最低工资法反而导致失业

2、最低工资法被用来提高竞争对手的成本

3、最低工资法剥夺穷人自立自强的机会

(四)基尼系数与收入分配

1、直观而优美的基尼系数

2、基尼系数的缺陷:

算的是瞬间人与人之间收入的差距。

忽视了社会不同阶层之间的流动性。

3、现实中具有不同收入节奏的职业和人群

A线:早工作,早收益,低风险,稳收入

B线:大部分收入集中在中青年以前

C线:大部分收入集中在中青年以后

4、收入不平均与收入不公是两回事

收入不平均的原因有年龄、职业、天赋、行业兴衰、收入不公(贪污腐化、违法乱纪等)等。

如果仅仅看见基尼系数上升、收入差距增大,就执行所谓的收入再分配政策,

不仅不能准确打击那些不公的行为,反而使得造成合理收入差距的因素受到不正确的抑制。

三、脱贫致富:最富裕的穷人在今天

(一)工人违约是否应该成为权利

1、工人违约的案例屡见不鲜,通常都是老板吃亏

eg.阿拉斯加捕鱼案

2、“黄狗合约”有助于劳资双方达成合作

黄狗合约:在劳动合同里加“我不罢工”条款。

(二)罢工的性质

1、什么是罢工

特点1:在关键的时候提出不干活,也叫敲竹杠。

特点2:自己不干活的同时还阻止别人干活。

2、罢工的性质

性质1:工会组织实际上是一种卡特尔,即垄断组织,通过限制企业劳动力供给,来获得高于竞争市场的工资水平。

性质2:罢工的经济后果即是能使部分进入工会的人增加收入,但同时会使投资者、消费者和其他没有得到雇用的人蒙受损失。

性质3:罢工本质上是集体违约,破坏了雇主和雇员之间的互信;越爱罢工的地方,生产力水平就越容易下降。

(三)工作权利遇到的障碍

1、竞争者会利用法律来提高对手的成本

eg.最低工资法。大的企业本身制度完善、不受影响,

于是他们支持类似的法律。

2、竞争者可能设法提高对手的准入门槛

行业准入制度门槛,通常是由那些已经获得执业许可的人来设定的;

他们有一个积极的倾向,就是不断地提高准入门槛。

3、就业许可制度的常见要求

(1)对就业者的身份有要求

(2)要求有正规学习的培训

(3)执业许可通常要求有经验

(4)考试也是必不可少的门槛

4、提高职业门槛,表面上是提升服务质量,但有可能事与愿违

(四)最富裕的穷人在今天

1、穷人怎么办:寻求个人进步

2、穷人怎么办:搭社会进步的顺风车

3、最富裕的穷人在今天

科技创新让社会上的每个人受益,包括哪些最贫困的人。

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