李柘远
大学毕业后，我直接进入高盛 (Goldman Sachs) 投资银行部 (Investment Banking Division) 工作，参与了国内多家顶尖公司在香港和美国的大型股票发行项目。在高盛的两年是辛苦而收获颇丰的两年，至今想起来依旧回味无穷。今天和大家分享自己在高盛担任投行分析师时的一些经历和体会。
可以用一串数字概括我在高盛投资银行部工作的两年：参加了6个港股和美股IPO（Initial Public Offering, “首次公开募股上市”）项目，上市公司全部是各自行业的霸主，总融资额超过250亿元人民币；
去过中国的22个省区出差，乘商务舱/头等舱飞行15万公里换来一张国航白金卡，曾在海拔3,800米的拉萨做税务和工商调档，也曾在零下28度的哈尔滨考察业务；
搭建了合计1,500张Excel表的逾20个财务预测模型；
完成了120本中文或英文pitchbook（项目介绍文件），最短的6页、最长的150页；
参加了近20,000分钟的项目电话会议；
回复了大约75,000封工作邮件。不夸张地说，在投行奋战两年，堪比在一般公司工作3年甚至更多，因为之前考了CFA，所以也有这个毅力拿下这份工作的强度。这些可能有点惊人的数字背后，是投行对一个职场新手暴风雨般的、魔鬼式的锻造。
不论工作曾经多苦，我都感谢高盛给了自己最好的职场初体验。在高盛获得的技能将让我受益终生，不管我未来在哪里、做什么。
也许你未来不会进投行，但若想在职场上有所作为，我相信下面的四项技能都是不可或缺的——不论你将来会从事什么工作。
1.对细节的重视
投行恐怕是我所知道的最“处女座”的地方，对任何工作都较真到极致，毫无妥协余地——不论是内容还是形式，每个细节均需要充分考虑、滴水不漏。
我在高盛实习时的第一个任务，是帮上司修订一篇Word格式的分析报告。彼时，我还没有使用“rack change”的习惯（“审阅修订”，Word里的一项功能，能够将修订部分显示出来，便于查阅和对比）。在未询问清楚上司要求的情况下，我就善做主张，决定用红色来标注所有修订。更欠考量的是，我想当然以为只要修改内容和措辞即可，无需考虑其他。
当我把打着一块块红补丁、格式略显杂乱的修订版发给上司后不久，就接到了他的回复。电话里，上司有些不客气地说，
“Leo，你再把自己发来的文件打开看看。首先，你没用track change，所以我还得手动把你的红色修订一条条改回黑色字体。第二，修改文件不只是改内容，还得校对格式。这篇报告的格式问题你都没碰。比如，第二段的最后一句话少了句号，第三段中间部分的引号用成了英文引号，最后一段倒数第二行的间距有问题，变成1.5倍行距了……”
听着上司的“教育”，我的脸火辣辣的。这是我投行生涯里第一次、也大概是最后一次因为忽略细节而“被骂”。全职加入高盛后，我养成了“check my work”以避免出现细节错误的习惯，终于把自己变成了一个给领导省心的“处女座”。
滴滴出行总裁柳青在高盛当初级分析师时，曾因为把财务模型里的一种外人看来微不足道的颜色搞错，招致上司批评。我的同级分析师里，也有女生因为忽略了一个难以被察觉的细节而被骂得梨花带雨。
有人吐槽投行这种不近人情到变态的较真：这么纠结细节，有必要吗？至于吗？
其实，投行人不是细节的俘虏，并非为了较真而较真。对精细缜密的崇拜与追求，源于对客户的尊重与责任感。作为项目乙方，投行团队获得了不菲的服务佣金，理应保证工作质量，不辜负客户的信任。高盛能有今日的影响力和地位，与一百多年来高盛员工的精益求精不无关系。
2.多任务处理能力
投行人（尤其是初级分析师）常常需要兼顾多项工作，有时恨不得长出三头六臂十个脑来。我最忙时曾经同时在四个项目团队上，处理10+项工作，想不multi-task都难。如果不想没觉睡，就必须得管理好工作计划和进度，争取用最短时间完工。
进高盛两个月后，我逐渐摸索出一套自己的门道：每天早上到了办公室，我都会用五分钟在To-do list上列好一天中的所有任务，注明deadline和每个任务对应的上司是谁。根据这两个信息，我再快速决定好每项任务的优先级——高，中或者低。
为什么要根据上司来定优先级呢？这其实算耍了个小聪明。经过一段时间的“观察”，我总结出了不同上司的风格。
所以，如果是说一不二的上司派的急活儿，那就是真急，优先级自然放在“高”档。如果是后一种上司给的任务，有时就能往后排一点。
当定好任务清单和优先级后，就要专心致志开始干活。有些人multi-task时是真的multi-task：边打文件边开会边琢磨项目方案。但我并不推荐这种做法——怎么可能同时干几件事又能保证高正确率呢？如果不是万不得已，我都会努力将宏观的multi-task变成微观的single task（单任务），把工作一件接一件搞定。比如，9点到10点完成任务A，10点半到12点是任务B，下午2点到4点做任务C……做一个任务时就心无旁骛，不去想尚未开始的其他任务，将分心可能性降到最低。同时有好几件事压在心头已经让人容易抓狂了，所以必须要自己把时间分段，每一段对应一件事，屏蔽干扰。
3.快速学习能力
如果用几个关键词总结高盛分析师的工作生活，除了“熬夜”“高薪”外，一定还有“学习”。入职时，分析师们在纽约总部参加六周培训，学习最基本的投行技能（比如估值方法、金融会计知识等）。入职后，分析师们会接触不同的融资项目、资本市场和客户公司。培训时的所学往往无法完全应付实战场上的所需。
若想成为一个出类拔萃的分析师，不但要不断学习充电，还要拥有快速领悟、学以致用的能力。我在高盛的两年，不曾有一天中断学习。有因工作需要而“不得不学”，更有为了提高业务水平和竞争力的“主动求知”。
跟着老员工学艺的办法就是一个字：问。我相信新员工最不该顾虑的便是“多问”。初来乍到白纸一张，问什么都不会被人嘲笑。恰恰相反，勤学好问的新手往往受到上级的欢迎。
向小boss请教的问题大多关于我们正在忙的项目：小到一个术语的定义，大到某种复杂的上市法规。渐渐地，我的知识盲点越来越少。而懂的越多，工作起来就越得心应手、越能帮他分担更多工作。
向执行董事求教的方式略有不同。不像跟小boss能天天见、天天问，我和执行董事每周吃一次饭，吃饭前我会提前在脑子里列好问题，边吃边问、边学。而求教的东西，不是项目上的鸡毛蒜皮，而是更宏观的金融知识，比如中国投行市场的发展史、华尔街投行的转型，香港和纽约证券市场的对比等。
除了拜师学艺外，我还尽量利用高盛给员工提供的丰富学习资源，为自己加码。与其说高盛是一个企业，不如说它是一所大学。在这里，有GS Knowledge Management System（高盛知识管理系统），还有GS University（高盛大学）。两个平台上有大量可以免费下载的资料，比如成千上万个融资项目的case study（案例分析）和几十种金融估值模型的讲义和模板。对初出茅庐但求知若渴的新手来说，这些资源无疑是一座座大金矿。工作之余，我给自己制定每周和每月的充电计划，见缝插针学习。
因为平日工作实在很忙，我通常不给自己制定高得难以实现的目标。但任务就是用来完成的，一旦确定好当周、当月的学习计划，我就不再给自己讲条件，坚决咬牙学完。
4.一股韧劲
有句话形容投行的残酷：女生当男生使，男生当牲口用。想在投行这样的高压锅里生存，就得学会“不娇气自己”。
“对自己tough一点”，不是指全然不顾健康、随意透支身体，而是对工作的强度和压力稍微“钝感”一些、别那么在意和焦虑的意思。
参加红星美凯龙香港IPO项目时我经常出差，最忙时曾经一天两飞，行经三座不同省份的城市。最折腾的一次，是前一天还在昆明考察，第二天就去了拉萨做税务调档，完全没有机会吃上一片抗高反药，就被因高原气流而颠簸不堪的飞机带上了海拔3800米，而那时正值隆冬，是一年中含氧量最低的时候。
但其实很多时候，人真的很有适应能力，也远没有自己想象得那么脆弱。不会淋一次雨就感冒，熬一次夜就神经衰弱，上一次西藏就发生高原反应。要想在工作中放开手脚干出成果，就不能娇气自己，一会担心A一会又顾虑B。
那次在拉萨，我给自己的暗示是：没事，我年轻皮实，先好好工作，不去想自己正身处高原。即使有高反也是年轻时难得的体验，大不了去医院吸氧。
可能也正是因为这种“不怕、不care”的气场，什么抗高反药都没吃的我平安无事地度过了在拉萨的三天，除了偶有头疼外，我大块吃牦牛肉大口喝酥油茶，甚至还到布达拉宫广场上慢跑了两次。
有一位高盛的女性董事总经理以工作时韧性极强而远近闻名。她年近四十才生子，怀胎九月时还奋斗在一线，牵头着两个大项目，日理万机。传言说，这位女斗士去医院生孩子前的几小时，仍在办公室边修改招股书边和美国总部开电话会。
有下属委婉地提醒女斗士注意身体，“孩子要紧”。她却轻描淡写地说，“嗨，这都不是什么天大的事儿。工作中哪有这么多唧唧歪歪的顾虑？只要能在该休息的时候好好休息，就问题不大。”对自己毫不娇气的这位女性大boss，如今已是两个健康漂亮宝宝的母亲。
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