这一节我们来谈迭代。
迭代就是小步快跑，把最内核的部分先放出来，不断优化、小范围试错。
为什么要讲迭代，因为版本规划能力是产品经理的重要能力。判断一个产品经理是否厉害，很重要的一条就是判断他设计的产品第一个版本有多简单、直接、切中要点，能不能直指人心。
为什么很多产品经理要把产品的第一个版本设计的那么复杂？因为他们不自信。他们对“我只要做强哪个点，用户就必须买账”没把握，而希望在一些附加的功能上寻找心理安慰。这种产品天生没劲，怎么可能意外爆发。
系统能力让微信赢了米聊
微信整体的系统能力强于米聊。
同时，三者在迭代的过程中，也选择了不太相同的路劲。是去连接广阔的陌生人，还是提升与熟人沟通的效率，这是微信和米聊的区别。从3.6版本开始，微信和陌陌开始走向不同的道路，陌陌继续连接陌生人，而微信选择去连接线下更多的内容与商业，去连接广阔的物理世界。3.6版本的微信赢了米聊和陌陌，但微信并没有止步于此，它继续迭代和蜕变，下节讲微信的迭代。
迭代中，重要的是次序，前一个动作是后一个动作的预动作。微信一连串的动作也促使了它的成功。
小结
微信的迭代其实有两个价值：
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对外部，可以快速得到用户的反馈，让用户反馈去驱动产品
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对内部，建立了开发团队的节奏感和确定性，每周都有新版本
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