要使全体员工认可企业文化，要考虑以下两个重要因素：
一、学校提出经营理念的口号，并经过培训员工认可，如原则至上意识是竞争环境所需，这需要每位员工了解。
二、楷模样板：把学校价值观人格化，为员工树立具体的楷模和样板，让大家学习。
成功的企业文化需要管理者亲自领导
它是一项不能授权给他人的任务，只有管理者才有带动产生重大文化变革的权力和组织影响力。没有管理者公开、明确的赞成和支持，高的道德标准和行为就无法得到坚持和强化，许多场合要求管理者成为经常见得到并有宽裕时间的人。企业文化的变革是一个自上而下的过程。管理者被要求能够扮演各种角色：教练、发言人、谈判者、激励者、仲裁人、协调人、啦啦队长、独裁者等。
文化的营造要从招聘开始：
刚毕业的学生比有一定经验的员工更容易建立全新的企业文化和道德标准，在招聘时，除考察其基本技能外，一定要考察价值取向、行为标准（招聘题、性格测试）；三分技能，七分软性测试、
要通过培训教育员工打造企业文化
将企业文化写入员工培训主要内容，在新员工培训中不断重复企业的价值取向和行为准则；管理者亲自宣讲企业的价值观念及事例。在培训中介绍公司的各种典型事迹、加深印象
；灰色地带公开讨论，并表明公司的取向；要求中层管理者和老员工起到表率作用。
要通过日常管理打造企业文化
观察员工的工作，发现其中好的工作方法；总结，研究科学的工作方法作为标准的作业流程。
选择合适的人员对其培训，采取适当的激励措施。通过知识的共享，提高了效率，实现双赢。
三流企业，靠生产，做产品
二流企业，靠营销，做服务
一流企业，靠品牌，做文化
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