下午肝了很久的《月圆之夜》，晚上休息了，虽然腰酸背痛，脑袋倒是有种特别的兴奋感。从游戏的攻略开始思考，倒是想通了一些事情。
- 少即是多，反直觉的东西往往是对的。
《月圆之夜》是一个卡牌游戏，跟炉石最近的冒险模式挺像，都是在冒险中一点点组建卡牌，最终车掉 Boss 就算通关。
跟炉石不一样的是，这个游戏的卡牌是「无尽」的，当你使用了一张手牌，它会进入弃牌堆，当你把牌库里的牌抽光了之后，下个回合，弃牌堆里的牌会重新打散后进入牌库。
第一次玩，我看到什么好牌都想加入牌库，结果就搞出了一个臃肿的、四不像的卡组出来，倒在了游戏中半段。
第二次玩，我开始有意识地思考卡组需要什么牌，不需要什么。即便遇到了很强力，但是不符合卡组思路的牌，我也不会收。这样的话，很容易打到关底，车死了 Boss 。
而当我熟练了之后，我开始有意识追求「简洁」。
正如我刚才所说的，这个游戏的卡牌，是「可回收」的，也就是说，即便你的卡组只有一张，也是一个可以持续使用的卡组。并且，因为你的牌很少，你会很容易抓到 KEY 牌，从而快速建立优势。
我了解的一个最简单的思路是，一共两张牌，一张牌的效果是，饱食：使你的法力值倍增（不超过30点）。另一张牌是，法力风暴：造成10点雷属性伤害，若有至少30点法力，则扣除30点法力，额外进行1回合。
无限回合修女（噩梦难度）卡组通关.png
那么只要你起始具有 30 点法力值，然后就可以为所欲为了。
（我的回合，我的回合，还是我的回合~）
这就是所谓的「少即是多」。
但是「少即是多」只是一个结论，更重要的是底层的东西。
人天生的直觉就是「求多」，因为人有贪念，总想把东西攥在自己手里。
可常常，反直觉的反而是对的。
比如我们耳熟能详的例子，用米粒摆满棋盘64个格子的故事，国王的粮食，刚刚摆不到一半就用光了。（2的32次方是一个过亿的数字）
- 顺应直觉
这并不意味着顺应直觉是错的。
实际上，直觉是常识，是经验的总结。既然是经验，那么外界条件变了，出错是很自然的。
这没有什么好大惊小怪的。
人的直觉某种意义上是一种尺度，很多优秀产品在设计过程中，都是顺应人的直觉。
比如 Mac 鼠标。
之前偶尔一次用 Mac 的时候，我很不明白，为什么 Mac 要搞一个这么反人类的设计，它的鼠标滚轮方向，跟 Windows 截然相反。
我一度为此感到恼火，因为在使用的过程中，总是不顺心。
然而当我真正用起 Mac 之后，我意识到，Mac 鼠标的设计，是一种「更符合人的直觉」的设计，鼠标控制的对象，是你关注的内容本身。而 Windows 的设计，是关注「滚动条的位置」。
我们不熟悉，我们觉得不习惯，是因为我们一开始就「用错了」！
再比如，MIUI 有款唱片机，是拉绳开关，利用人们儿时对灯绳的印象，给人以奇妙的确定感。
MIUI
- 迷失
说完直觉的话题，让我们继续看卡组设计的例子。
其实这里面还有一个道理，就是「人往往容易着迷风景，而忘记为什么要出发」。
风景可能是诱惑。
就像我一开始玩《月圆之夜》的时候，我是抱着体验的心情，什么牌都想玩玩看看，结果跪在半途。
风景可能是更复杂的东西。
之前看梁宁的公众号文章，有一篇里提到，梁宁拿了雷军大大的投资，做了一家公司。
以下是引文：
说到雷军，我最感激他的，还真不是2008年他投资我，当时年轻不懂事，拿人家钱拿得理直气壮。
投资我一年之后，雷军问：公司还有钱吗？
我说了个数字。他很吃惊，问，为什么还剩这么多钱？
我说，因为这是自己第一次创业，不是很有信心，怕还没来得及把产品做好，钱就花光了。所以，以战养战。一边做旅游网站，一边还作点广告公司的生意，帮旅游城市、旅游景区做宣传策划赚点小钱。
我看雷军眉头紧锁，于是像报告成绩似的说，现在有多少个景区和城市的广告语都是我写的BALBALA。
雷军说：
“梁宁，以你的才华，如果你想做广告，你大可以加入任何一个大广告公司，去做一个最优秀的广告人。但是，你现在创业，要做的一个互联网产品。作为创业企业，最核心的资源，就是CEO的精力。你就应该全力以赴，把100%的时间和精力都用上去，把这个互联网产品做好。
我建议你不要再分精力去赚这些小钱。剩下多少钱，花完为止，看你能不能把你构想的做出来。作为投资人，我愿意承担资金的损失，也不想看到你抱着一个小广告公司，耽误时间。”
这是我受益最大的一次谈话。极其感谢雷军。非常感谢。
人总是容易被一些因素干扰，即便你已经知道这一点，仍然容易被带到沟里去。
这不是那种我意识到了就能改变的事情，而是需要持之以恒的学习，再认知，再颠覆。
人对任何一个概念的学习，总是需要经过反复的折腾、再发现、痛苦、改变。
比如前文举的例子，国际象棋上摆米粒。
我知道的人里，就有人利用复利效应，通过持续正确的投资赚了上百万。
也许你难以相信，那么想想巴菲特。他是怎么一点点财富滚雪球的，靠的不就是平均每年 15% 的增益吗？
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