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生存:活下去,才有机会活得更好

生存:活下去,才有机会活得更好

作者: 产品空 | 来源:发表于2018-06-08 23:55 被阅读59次

    今天读《在北大听到的24堂历史课》,第一篇谈到生存这个话题,从历史角度讲述了大量为了所谓真理而献身的烈士,也说了很多韬光养晦忍辱偷生的历史人物。感觉似乎与现实无关,当今和平年代不需要为真理而抛头颅洒热血的豪气,但是细想一下,生存并不只是针对于生死,其实可以延伸到更多。

    阿超一个程序员,讲话有点结巴,我认识他的时候他给我一些设计单来做 ,慢慢的就熟识了,也是看着他把企业越做越大的,从当初的单枪匹马到现在有100多人的公司规模,有次和他喝酒聊得他创业,他说他当初离职后一个人在这个大城市想干出点事来,首先拿着仅有8000块钱在出租屋开始了自己的创业,开始的时候没有单的时候通过各种办法推广自己业务,一天跑20家企业,有些企业老板看他说话结巴直接叫他让公司能正常说话的人来谈,有些企业直接叫物业保安把他撵出去了,但是想想如果自己不坚持,不继续下个月就要喝西北风,就这样不断的努力一周后谈成了500块的订单,这样开始了他白天跑业务晚上做程序的历程。熬过这样的一年业务也走上了正轨了,阿超说想想那时候如果没有坚持,现在可能还是在一个小格子里面做着码农的工作。

    很多人说创业是九死一生,有的创业者一谈就是什么日活月活,但是作为创业者其实更多需要考虑的是自己要怎么活,自己都不知道怎么活如何带着项目活下来。互联网造梦的神话背后,成功者不会告知他的背后是什么,有光的地方就有阴影。作为创业者首要需要知道自己在创业的日子自己该怎么活下来,年初有朋友拉我一起创业,但是没有任何规划和盈利预期,就凭一腔热血就干,这样的赌注也太大了。很多朋友会抨击说这样我不适合创业,创业本来就是一个造梦的过程,创业需要冲动,需要勇气,但是你忽略了创业更加需要智慧。创业和炒股一样,需要做好分析和预期,分析包括市场环境和自己的资源,预期包括盈利的预期和止损的预期。活下去才有机会做的更好。

    阿东和阿华进入以产品为主导的互联网公司做产品经理,他俩一人负责一条新开的产品线,公司成熟的产品线也是公司金牛产品有曹哥负责,因为阿东和阿华负责的产品线目前阶段看不出盈利迹象,公司资源还是大力支持曹哥负责的产品线,阿华经常抱怨公司不该对新开的产品线不给予更多的支持,由于受他的影响团队的士气也慢慢低落,最终产品线没有达到老板的预期而被K掉了,阿华觉得非常不爽黯然离职了,而阿东则不同,由于产品线得不到公司领导重视,反而激发他的斗志,在公司有限的资源下他利用自己的资源,逐步把产品从零开始打造,通过资源整合把从产品顺利推向了市场,在市场遇到问题想尽一切办法进行解决,当看到产品在市场有所起色,公司的资源也逐渐往阿东的产品线倾斜了,阿东也在公司大会小会受到了嘉奖,公司也给予了更大的责任给到阿东。

    在职场分为两种人winner和loser,winner会聚焦的是自己的影响圈,loser会聚焦的是自己的关注圈,聚焦影响圈的人会不断提升,扩大自己的影响能力,最终对自己的环境更可控。聚焦关注圈的人,会永远停滞在现有状态,希望环境来适应自己。职场是一个生态圈,每个生态圈都大同小异(多年职场人都应该清楚),作为fresher你只有让自己生存下来,才能走的更远,不想做炮灰就必须聚焦影响圈,提升自己的技能水平,建立自己的影响力,打造自己的领导力。

    掩卷思考这么多,从原始本能到当今社会,任何事情都离不开这个道理,先持续保持着,才有机会提升,积累量才能升华质。

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