今天是绩效管理的泰斗级人物洪生老师给我们阐述企业十倍成长的管理系统，从道和术两方面来分析
道方面：战略*组织能力，战略就是老板的选择，组织能力就是经营管理系统和人才，老板首先要确定目标，有了目标，才能确定每个人的工作，怎样让目标确定呢，要从策略，计划，预算以及过程控制来进行落实，从事前干预，到事中检查，到事后改善，来实现管理的最大效率和效能，然后重点分析了成长型企业的卓越经营管理系统，企业形成一个经营管理系统后，即使老板在与不在，都能正常运作，在分析中，洪老师也举了很多例子来阐述道方面的知识
术方面：从战略系统，组织系统，人才系统，管理系统，薪酬系统，预算系统来详细分析了如何去实现企业的十倍成长，其中里面涉及很多方面的知识，大概阐述了整体框架，要深入研究.
感悟：1.任何知识都是一门学问，洪生老师花了20年的时间来研究，专注每这一领域，将其做到极致，成为一技之长，然后整合资源，实现自己的大爱，最终实现自己的人生价值，只有专注，才能深挖，才能成功。
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6.10——11.27
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6.10启程远航。
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本文标题：6.10北京学习之三
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