这是什么日记？

我大学的团队正在筹划一款社交APP，如今已进入测试阶段，然而运营筹备才刚开始，这是为反思开会出现的问题以及记录自己的成长轨迹的日记，更新时间会在每当出现开会或者讨论的时候。

昨晚讨论了什么？

产品名字，前期活动策划。

想得让人蛋疼的产品名字

开会时间从8点到11点，3个小时内，两个半小时用在讨论产品名字...3个小PM加上4个小运营...仍然没有得出一个让人满意的结果，最让我印象深刻的是啊菁的迷之中年人画风（龙飞凤= =凤成凰= =）哈哈哈。

我们讨论的方向有：从产品理念出发、从产品场景出发、模仿国外的APP名字、古代诗词风格等等，两个半小时后我们决定让凌乱的脑子好好休息一下...而今晚的会议也成为了什么事都没解决的烂会。

其实我觉得就是没有灵感，人也有点多，众口难调，要是换3 4个人聊更容易有结果。

和想象有点出入的前期活动策划

但是我思考的活动形式和团队想法有点出入，我所想的主题是聚会趴体一类的活动，而团队想法则是与两性更为贴切。开始讨论时话锋却指向活动的开展时间应该实在产品的哪个阶段，讨论了大概十分钟后得出的结果是——不要纠结，先讨论收集一波活动素材...

对活动的看法：推广性质的活动不应该在内测期开展，除非活动是作为产品功能的补充，有了这类活动能让用户提高粘性及活跃度（如蜗牛读书的微信读书会）。这时候更重要的是筹备获取用户反馈的活动，获取用户真实场景下的想法。

对会议讨论的看法：

1.对自己的看法：每次都应提前钻研主题。就比如昨晚的活动讨论，可以钻研的地方有：活动目标及相应的指标，活动的筹办时间，活动的成本，人员，形式，

2.对会议形式的看法：活动策划应该交由运营部门独立讨论，并1位产品参与，让活动更切合产品理念。