在某搜索引擎搜索“产品经理培训”6个字，可以看到不下10家的产品经理培训机构，这一方面说明有很多人想通过培训进入这一职业，另一方面也说明，产品经理这一职业在当下很火。那产品经理究竟是做什么的？
百度百科是这么说的：产品经理（ProductManager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
你会发现，咦，不对啊，产品经理的权力这么大啊，我是产品经理怎么不对商业模式和运营负责呢？且听我细细道来：
产品经理的的前世今生
我开始接触产品经理这个词是07年入行互联网刚做网站策划的时候（这话很绕吧：），领导给我们做培训，讲到了babytree这个网站的诞生，说到了产品经理这个词，并说到网站就是一个产品。
后来，据我的了解，产品经理这个职位在刚诞生的时候，是有人事权力以及管理权力的，而且偏向管理，下辖有产品策划，UI设计师，运营推广人员等等，甚至技术团队也在管理之列。但是后来，大概2010年左右，随着产品经理的火热，这个职位的含金量在不断缩水，比如某个大公司的产品策划，到一个相对小的公司，摇身一变，就能成为产品经理，这多爽。所以，随着行业的快速分化和进步，实际上原来的PM，也开始分化，名称也被创造出来：PM，IPM，PD，职责和能力要求也在不断缩减。
现在很多做产品经理的，都不是从产品做起的，他们有的做过运营，有的是技术出身，杂七杂八，不一而同。具体产品经理做什么，文雅一点说是复杂，粗糙点说就是打杂了，咱们来看一张图，看看产品经理都是从哪些岗位转过来的：
图中蓝色线条表示产品经理主要的工作和接口人，红色线表示产品经理可能是从这些岗位转过来的。不难看出，产品经理接触的人和部门里面，任何一个工种都可以转而发展成为产品经理。
产品经理的题外话
这两天，有一篇《那些年，我以为产品经理就是市场竞争的关键》刷爆朋友圈，本小号也有转载，之前我也有写过产品经理能改变世界吗，现在，再来说两句：妈的，在大公司，是那些能拍板的领导在决定项目，在创业公司，更多的其实是技术驱动，产品经理就是个炮灰，你有好想法，技术不能实现，有毛用，还不是得妥协，还得和技术一起按照能实现的方法去实现，又或者技术巨牛逼，因为好的技术一般都有产品思维，这肯定是四壁大战，这时候，你得能降得住啊，降不住的话，就按技术方案来吧。
如何避免这种情况？且听我后续继续解密产品经理。
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