认定你的事业伙伴-4世界

"业力管理"法则三: 认定你的事"业"伙伴(7)

事"业"伙伴-4世界

你的最后一个伙伴是个大家伙——整个世界。到目前为止，我们提及的伙伴都只是在我们的生活小圈子里：通常都是和你一起工作的人，都是一些已经和你处境差不多的个人。也就是说，无论你给予他们什么帮助，这些帮助都已经在为你自己服务。于是，这样引起的回声就不怎么壮观——和你对着家里的空壁橱大喊的效果差不多。

我们要走出去，去更广阔的地方，去个远离自我的地方来获得一个像模像样的"业"的回声。想要在这个世界上获得成功，我们就得先让这个世界获得成功。我们的项目得为这个世界做点贡献。

别做那些不切实际的空想；善待他人，以企业的名义向一个牢靠的慈善机构捐赠一笔数额适宜的善款! 随手开一千美金的支票给联合劝募协会(United Way )，然后却把这件事抛到九霄云外——这样的你和整个作为不曾使任何企业获得成功。你要动用你的所有资源——团队的所有技术能力和创新能力，再加上一笔可观的项目经费——来帮助你的项目之外的另一个项目。帮助某个从事着和你相似的事业并真正需要帮助的人。

刚才说的这些，简而言之，就是如果你帮助邻居家成功地重新装修了厨房，那么你家的厨房改造工程也会获得成功。如果你事先和一个为镇上的贫困家庭免费改造厨房的组织拉上关系，为镇上的人服务，那就更好了。如果你走到办公楼层的另外一端，帮助广告部发出冬装清仓大甩卖的邮政广告，那你的生产部里那十万件泳衣就铁定能够顺利地运出。如果你的团队能够说服管理层生产额外的一万组商品，并把它们捐赠给一个第三世界的企业，帮助他们开创自己的生意，那就更加理想了。

忘掉自己，为他人而做，一切就都能顺利解决。这样做是不是很奇怪? 但是说心里话，这难道不是你一直希望看到的世界吗?

选自麦克.罗奇格西著作《业力管理》

【逆龄世界】

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