公司开会，老板在台上苦口婆心，喋喋不休地讲了一个小时。
会后员工们交换一下眼神，偷偷地撇撇嘴，又来这一套。
你一定对这样的场景不陌生，这是很多公司的常态。
客观来说，有些老板确实讲的客观中肯，很有道理，但就是效果不佳。
因为老板犯了一个大错误，道理没错，但他选择了错误的表达方式。
没有人喜欢听大道理，特别是有人喋喋不休的和你说大道理时，总会让人心生厌烦。
因为道理很多人都知道，只不过很多人做不到。
大多数人都知道很多道理，但依然过不好一生，而不是不知道很多道理，所以过不好一生。
如果你仔细观察一下，那些爱讲道理的人，多半情商比较低。
梁宁反思她当年创业的时候，觉得她管人的能力很差。
因为她只会一招——讲道理，她觉得这就是情商低。
当一个人开始讲道理时，他天然就是一种高姿态。
即使他表现的再彬彬有礼，和声细语，也不可避免一个潜台词，就是我比你聪明，比你懂的多，你要听我的。
谁愿意真心承认对方比自己聪明，比自己懂的多的事实呢？
很多人反而会有一种逆反心理，我凭什么听你的？
有些人就是要反着来，证明一下你不是那么聪明。
正确的方法是用讲故事的方式启发对方，让对方自己想到这个道理。
这样他会觉得自己很聪明，自然更容易接受。
如果讲道理是情商低的表现，讲故事就是情商高的表现。
马云是中国最成功的人之一，也是中国最会讲故事的人之一。
阿里巴巴就源于马云讲的“让天下没有难做的生意”的故事。
这个故事打动了蔡崇信，他放弃了百万年薪，跟着马云拿着微薄的工资创业。
这个故事说服了软银的孙正义，6分钟内就给了马云2000万的投资。
会讲故事的人，不但能讲了好故事，还能让听到的人帮他们讲这个故事，形成口碑传播。
比如蔡崇信放弃百万年薪跟着马云创业，和孙正义6分钟给了马云2000万。
这些因为故事而取得的传奇与成功，又成为马云新的故事。
又让听到的人帮着传播，一传十，十传百，极大地提升了企业的知名度。
中国企业家中，柳传志也是讲故事的高手。
他曾讲过一段话：一个领导最重要的能力之一，是能不能讲好故事，让部下自动自发的按照自己的想法去做。
正是因为看到讲故事的重要性，联想一直有优秀员工分享的传统。
他们会组织优秀员工在大会上分享个人丰富的经历和成功经验。
这么做的目的是借故事来打动人心，引导和激励员工，让其它人看到成功的路径。
故事可以让标准和道理变得生动、现实和可行。
讲故事不仅能让好公司更好，还能让不好的公司取得短暂的成功。
这就不得不提乐视，它没有核心技术，靠“概念”发迹。
这样的公司很多，但为什么乐视做到这么大。
因为贾跃亭太会讲故事了，2015年，乐视就对外召开了100多场发布会。
论讲故事的能力，贾跃亭绝对是企业家中的翘楚。
乐视从反面告诉讲故事的重要性。
一家没有核心竞争力的公司都能通过讲故事获得短暂的成功。
那些有核心竞争力的公司，如果会讲故事，一定更加成功。
丹尼尔·平克在《全新思维》里把故事力定义为决胜未来的六大能力之一。
广告公司J. Walter Thompson的全球首席执行官塔玛拉·英格拉姆也认为，当今商界，经营企业的关键就是把故事讲圆满，这比过去难度更大。
她强调，品牌故事要真实，而且要符合品牌内在的宗旨，这点很重要。
好故事不仅能成就一个企业，甚至能避免一场战争。
《战国策》中记载了这样一个故事。
赵且伐燕，苏代为燕谓惠王曰：“今者臣来，过易水。蚌方出曝，而鹬啄其肉，蚌合而箝其喙。鹬曰：‘今日不雨，明日不雨，即有死蚌！’蚌亦谓鹬曰：‘今日不出，明日不出，即有死鹬！’两者不肯相舍，渔者得而并禽之。
今赵且伐燕，燕赵久相支，以弊大众。臣恐强秦之为渔夫也。故愿王熟计之也。惠王曰：“善！”乃止。
赵国要打燕国，辩士苏代给赵惠王讲了一个故事，借用民间流传鹤蚌相争的故事，来说明赵燕相持会给两国都带来祸害，让强秦坐收渔利，从而阻止了赵国攻打燕国。
这个故事成功地说服了赵惠王，从而化解了一场大规模的战争。
明白了讲故事的重要性，我们就会发现，很多人离成功可能就差一个好故事。
讲故事是个人事业成功的关键之一。
职场上不少人，特别是女性，往往不愿讲述自己的故事和经历，很容易因此错失机遇。
因此职场人士应该多多练习，克服恐惧情绪，勇于讲出自己的故事。
有越来越多的专家表示，干企业一定要会讲“故事”。如今，讲故事几乎跟精通企业财务同等重要。
诺贝尔经济学奖得主乔治·阿克洛夫把“讲故事”与“听故事”引入经济学范畴，认为“故事”与财富、商品价格等一样，也是人们进行经济领域决策和选择的“约束条件”。
从员工到老板，每个人都应该意识到讲故事的重要性，通过刻意练习，让自己成为会讲故事的人。
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