《这样的干部辞职吧》（三）

干部必须具备的能力还有传达能力及赋予积极性的能力。

所谓“传达”，意思简单来讲四个字“上传下达”。

对上而言，如何准确理解并把握上级领导的意图非常关键，这就需要干部们具备较高的视野，能够站在上级的立场和角度来考虑问题。比方说生产部的主管在执行部门下达的月度工作计划的时候，就不能仅仅只考虑其本人直接负责的车间或是班组的较为有限的工作任务与职责，而应该拔高一下站在其上级生产部经理这个角色的位置上全面来统筹思考整个部门的任务指标，譬如：产量达标、库存周转加速、成本节约、质量控制、交期准时等等因素。这种主动“升维”的思考与行为方式可以有效培养并提升干部的视野及格局，将上级交办的工作任务精准传达并贯彻执行到位。

对下而言，是否能够尊重并理解下属使其时刻保持工作的热情与积极性也很重要，干部们不要以领导者自居，一副自以为是的态度居高临下地向下级直接发号施令，在下属碰到问题与困难时不愿意主动去了解与沟通，就算是有沟通但在沟通过程中却异常急躁缺乏耐性。这样只会在无形中打击下级的积极性与创造性，造成整个团队士气的低落最终影响到工作的正常开展。因此一个合格的干部需要做到换位思考，在下级碰到问题与困难的时候主动关心并与其进行充分的交流与沟通，对其赋能让其真正理解并掌握解决问题的方法与技巧，这样做才能够充分调动出下级员工的积极性与创造性，从而有效完成既定的工作任务。

不管是“对上”还是“对下”，作为干部要想被他人所信任与依赖，就需要先让自己“燃烧"起来，只有点燃自己、照亮他人，才会成就优秀团队。