干过一段时间的列车员,也算体验过列车员的酸甜苦辣,以西安铁路局的列车员为例。
作为一个列车员最爽的是假多。根据所跑的线路,所处的车队不同,放假时间也不一样。有上4休4的,还有上4休8的。基本一个月30天,15天的时间在上班,剩下的15天,不是在车队学习,就是在家里。
每个月五六七千块钱的工资,在西安也不算很差。
当时我跑车的时候,有旅客就说你们列车员上半个月的班,拿着全月的工资,很爽呀。可是他们不知道,虽然只上半个月的班,但是这15天我们全部在火车上,在一个封闭的铁皮箱子里,与外界完全脱节。
如果按照时间来计算,15天15夜,比起上五休二、朝九晚五的8小时上班制,要辛苦的多。而且夜班上多了对身体也不好,这半个月,与外界完全脱节,所有的生活全部在火车上,火车上的乘务餐,一年四季,也不是特别好,很容易得胃病。火车跑起来哐当哐当的声音,晚上也休息不好,一两天倒也无所谓,时间长了,生命健康自然会受到影响。
每次听完我的解释,旅客们都点点头,原来列车员,这工作这么辛苦。
可不是嘛!作为服务行业,哪有轻松的。列车员穿着一身干净的铁路制服,看似光鲜亮丽,可可其中的酸甜苦辣,只有他们自己知道。除了打扫卫生之外,还要端茶倒水,对旅客嘘寒问暖,另外还要掏厕所。
业务必须熟练。特别是随着中国高铁的不断发展,对列车员的要求也越来越高。除了文凭上的限制,在日常工作中,还要与同事们比、学、追、赶、超。
三懂三会、两知一会、四十个字等业务必须做到一口清。因为领导随时会检查。迎检是每一个列车长和列车员最害怕的事,因为上车的领导,身上都带着考核任务。
考核,本来应该是公司管理中的一种手段,如今量化之后,成了必须完成的任务。这不但让领导头痛,底层的员工更加很头痛。
但是我们应当明白,量化考核,虽然不是最好的管理方式,但是在没有更好的管理方式出来之前,我们还是要去适应好好的生存。
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