随着副业刚需时代的来临，越来越多的人开启了自己的副业生涯。小默也是其中之一，她白天要忙着完成公司的工作，确保有一份稳定的收入，能保障家庭的日常生活开支。晚上要忙着快速学习，提升自己的副业能力，跟进副业产品的更新迭代。

可是越是忙碌，小默却越是感到焦虑，每天都处在一个什么都想做，但什么都没做好的低效的状态中。相信，大部分的人都会有同样的感觉，这究竟是什么原因呢？难道是自己的时间不够用，缺乏有效的时间管理吗？

今天，我读了一本关于思维方式的书——《麦肯锡结构化战略思维》，对我启发很大。

这本书的作者是周国元，曾在麦肯锡工作过，还是一个高级管理人员培训导师，他的战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布全球知名企业。

《麦肯锡结构化战略思维》是他根据自己在麦肯锡工作的经验，拆解其方法论的精华，书中介绍了很多结构化战略思维方式和方法。

我从书中找出了3个帮助我们准确定义问题的方法，相信会对大家会有帮助。

一、摸清问题的大背景，从全局角度看待这个具体问题

很多时候，我们都是受外界的影响，看着别人做什么，自己就想跟着去做什么，根本没有真正的考虑，我为什么要去做这个事情，它能给我带来什么收获，能帮我解决什么问题。

在这个微商盛行的年代，朋友圈每天都能看到豪车、名牌包、出国游的信息，看得多了，心中不免有点心动，小默就是在这样的影响下开启自己的副业生涯。

当我问她：“你为什么要选择这份副业。”

她告诉我：“想要拥有一份睡后收入。”

我再问她：“你为什么要拥有一份睡后收入？”

她告诉我：“因为现在的工资收入让她没有安全感。”

我再问她：“为什么会没有安全感？”

她迟疑了一下说：“因为结婚多年，感觉老公对自己越来越冷淡了。”

说完之后，她沉默了，原来她这么忙碌真正想要解决的问题，其实是自己跟老公之间的亲密关系，那如果她依然每天忙着工作，忙着学习，怎么可能会解决他们夫妻之间的问题呢？

这就是需要在问题出现时，摸清问题的大背景，从全局的角度出发，才能找出真正需要解决的那个问题。

现在找到了问题，接下来，就还需要给成功解决问题确定一个的验证标准。

二、定义成功解决问题的最终验证标准

当找到了小默所面临的真正的问题之后，我问她希望和老公的关系恢复到什么样的程度，她说希望两个人能有共同话题，每天可以正常沟通交流。而不是像现在这样，双方各忙各的，如果不是因为孩子的教育问题，基本都不会有任何的交流。

那么，我们成功解决问题的验证标准就出来了，这时小默就需要去了解老公最近的关注是什么，然后花费一点时间去主动了解相关的信息，同时，小默也可以和老公开诚布公的去聊聊，让老公知道自己目前的状态。告诉老公自己想要如何恢复彼此之间的亲密关系。这样会有助于让问题得到更好的解决。

当成功解决问题的验证标准确定之后，还需要明确问题的边界。

三、明确问题的边界

毕竟小默和她老公的关系变得冷淡已经有一段时间了，想要一下子缓和过来，也不是那么容易的事。在解决问题的过程中，可能会很容易引起对方的反感，让问题再次变得严重，这时就需要明确双方的边界是什么，在坚持自己的原则的同时，做到尊重对方，给予彼此足够的空间。

这样才能让事情往好的方面发展，让两个人的关系慢慢地得到缓解。

总结阅读收获

以上就是定义问题的三个方法，摸清问题的大背景，定义成功解决问题的标准，明确问题的边界在中。除此之外，书中还有如何弄清楚解决问题的限制条件、明确相关人员和责任人，以及能调配的资源等方法，可以帮助我们更好的定义问题，让我们成为一个有效解决问题的人

高级管理人员培训导师周国元在他的《麦肯锡结构化战略思维》一书中，告诉我们什么都想做却什么也做不好，不是因为时间不够用，更不是因为缺乏有效的时间管理，而是因为我们根本不清楚自己这么忙碌到底在解决什么问题。所以定义问题非常重要，它可以让我们在面对问题时，做出理性决策，获得确定性的成果。