最近一段时间对创业有了新的感悟，我公司今年冲的很快，因为够拼，但拼就一定有效果吗？不一定，方向和选择不对，拼到死，也没有用，互联网里除了死命执行，一定得加上“巧”。
薇门：1497515454
很多传统企业的老板，都看到了互联网里来钱快，都想尝试下，但心态呢，却很难回到最初他们创业那时候了，膨胀说不上，只是有些时候用“不屑”来解释更为明确。
下半年，接触的身价上千万的老板不再少数，能够在互联网里做的起来的几乎没有，通病是什么，简单来说 ，缺乏学习意识了，很多人会说，身价几千万的老板，学习能力不是应该很好吗，然而却不是的，互联网与传统企业压根就是两码事，那什么是互联网，什么又是传统企业呢？其实说白了，一个是变化快，一个变化慢，一个是细小的问题无限放大，一个又是细小的问题可以慢慢解决。
我看到的，转型成功的公司，leader都是十分好学的，肯放下身段去听各种业内人事的课程，去参加各种线上社群，线下与业内人事一起探讨，哪怕有些人说的不好，但是借鉴的地方还是挺多的。说白了，就是把自己当小白，很多时候做互联网是必定要经历这个过程的，也就是交智商税，哪怕你是几千万身价，一旦对互联网没有亲自去尝试过的，都得经历，只是有时在判断一些事情上来的稍理性点罢了。
老板始终是老板，难以低下身段，企业很大，很多杂事让他人做习惯了，也就养成了凡事让他人帮你做的习惯。
但在刚才也说了，如果事情你亲自不去尝试，在互联网里，问题就会无限放大，问题有两个：第一，手下的人执行的效果很难达到你想要的，有的人会问，可以调整，可以慢慢带嘛，第二个问题就来了，你带好了，他会不会跑，互联网里创业太容易，你会一个技能，就有可能自己出去单干，而传统企业想对接些资源却很难，因为被对接者大多也不懂互联网，所以想找到是大海捞着，找到了会不会和你合作又是一个问题，因此成本颇高。
还有个问题，就是你会不会带，你的方向和方法是不是正确的，这点是很难的，如果不在互联网里沉淀至少半年，我敢说大多决策是错误的，那么一步走错，步步走错，兴许运气好，第一步走对了，但后面总有一步会死掉，因为互联网更新方法之快难以想象，不学习就只能被别人干掉。
很多时候，转型的企业是不差钱的，走起来是很容易的，就是砸钱，然后这也会成为一个弊端就是交的学费会更多，运营的无效成本会增高，相对于小白或者准备做项目的人来说要大的多，也许这钱都不算什么，但在互联网里，不是看你有没有多少钱，而是看你在这项目投入了多少钱，以一个项目的统计范围来看，投入了多少钱可以产出多少，再看可不可以继续。
转型的企业，想扩张是容易的，因此哪怕这件事的方向和模式，没有测试到完美或者刚刚好，就可以开始启动，开始招人，开始扩大规模，因为有资本，但当扩大了规模后，你会发现，走的很累，这时候想回头是很难的，因为人有了，员工在这，你想变，就得是大变，你大变后，员工会不会和你大变，如果不会，人走了，这时候，又是一个树立信心的过程，如果树立不起来，就不是从0开始，而是从负开始了。
因此在扩张之前，一定要把模式跑顺，要耐得住性子，既然想做互联网这一行，就必定得忍受寂寞和痛楚，所有的执行，在最初，一定得自己亲自去执行，将流程都过一遍，你不能指望你花钱请一个牛逼的人帮你做，牛逼不牛逼先另说，首先人家来了，你给的报酬是很难控制的，给多了是正常，但你会觉得心疼，因为牛逼的人，现在自己做项目一年最少也是几十万。给少了，人家觉得自己不值得，那么就不会倾其所有，和拼尽全力去做这件事，事情做不好了，也是很正常的。找个会忽悠的人来，现在找工作的大把大把，有几个不会忽悠呢，你又不懂，被忽悠了是常态，找个忽悠来，不做实事，或者抱着私心来做实事，到头来，项目是很难推进的，最终的结果肯定是放弃。
所以，项目伊始，就是自己干，自己去学，去看方法，然后测试。
在学习的过程中呢，有时候也不要自己琢磨太多，因为99%都是错的，需要做的就是去到一些已经做的好的公司，或者在线上已经做的好的人和项目，百度竞价，淘宝，自媒体平台有很多，来模仿是最靠谱的。
线上找：金钱成本低，时间成本高
线下找：金钱成本高，时间成本低
如何获取方法也就是找到后，我哪怕花10万，我将公司的引流方法，培训方法以及话术，朋友圈包装等等的执行方案，买过来。
一旦靠谱， 花再多的钱，其实也是值得的，但这就需要自己去判断了，如果行业内没有认知，或者没有亲自操作的经验，被人忽悠是再正常不过的事情了。
在这里，给予很多想转型的老板，几点建议
1、首先自己要去学习互联网里的项目和引流方法。
2、不要急于扩张，不是钱的问题，而是项目能否走长远的问题，一步走错，步步走错，第一步一定得自己走顺了，才可以进行下一步。
哪怕是公司很冷清，你很寂寞， 找2-3个人来帮你执行些杂事即可，其他事还要自己亲自去干，不要招再牛逼的人，也会像刚才所说的那样，跑掉或者不尽力。
3、项目的运营模式，这是第一点，如果这一点没有考虑清楚，其他任何事都不重要。
为什么这么说呢，不同的项目，适合的渠道是不一样的，在没做之前，需要确定的事情，就是这个项目或者产品，做哪个渠道是最快有效果的，做哪个渠道是最轻松和省力的，所谓大道至简就是这个道理，你做的越复杂，想放大，想获取更大的利润，是不现实的，模式轻，你就跑的快。
所以这是在项目放大和团队公司扩张前，需要考虑的，没考虑清楚，后面的啥也别想，步步为营，一步一个脚印，才能在一个未知的世界里活的长久，否则营也没扎好，脚步也没烙下印记，后面的路，会荆棘无比。
我是大张，欢迎大家和我交流创业心得
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