笔记框架：
一、关于本书。
二、核心知识整理。
三、个人心得体会。
一、关于本书
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”-----以各个“阿米巴”为核心，自行制定计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。日本已有超过300家企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
二、核心内容
阿米巴经营能实现企业以灵活的姿态应对市场；能改善官僚作风、人浮于事的现状；能彻底激发员工的斗志和热情；而阿米巴经营也是一套叫人向善的哲学体系。
第一，什么是阿米巴？
它最初是指一种单细胞虫子，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念生发出一套企业经营模式，他用“阿米巴”来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主成长的独立组织。稻盛和夫之所以把这种经营模式取名阿米巴，含义就是，这样的模式能随着市场的变化而发生变化，就如同变形虫随趋势而变化。
第二，阿米巴经营是如何诞生的？
1）中小企业是脓包，长大了就会破。当稻盛和夫的京瓷不断成长之后，他遇到了这个问题，阿米巴能实现每一个小组织的灵活成长。
2）实现每一个阿米巴的独立核算能激发员工斗志，让企业透明。
3）每一个阿米巴都独立核算，这样能激发员工的斗志，明确他们的收支情况。
第三、如何实现阿米巴，为什么有些公司导入阿米巴之后，业绩依然没有起色。
1）构建单位时间核算表，明确每一个小时的收支情况。
2）每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位。
3）每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。
第四、阿米巴经营的哲学
1）为什么企业家需要懂哲学？
2）阿米巴经营的出发点必须是消费者和顾客。
3）要求每一个阿米巴不撒谎、不欺骗、要正直。
4）稻盛和夫如何运用阿米巴经营和敬天爱人的哲学解救日航公司？
实现阿米巴经营的条件
第一、放弃私心。阿米巴经营的先决条件是提升企业竞争力，完善用户体验，实现公司的收支透明，这就需要公司领导者放弃自己的私心，全身心地为员工、顾客来考虑。
对于员工来说，他们通过阿米巴经营能提升自己的责任感，他们也需要以用户利益至上的思想来完善阿米巴经营。
第二、每一个阿米巴独立核算。稻盛和夫特意绘制了一张单位时间核算表，让每一个阿米巴每一小时的收支情况都了然于胸。这样就能看出哪个环节支出最多，那个环节收入比较好。
这个方法不仅仅适用于制造环节，就连销售部门也导入了单位核算表。稻盛和夫解释说，销售部门导入单位时间核算表也很有意义，销售部门要从产品部门那里花钱买产品，然后再卖给客户。卖来的钱减去人力、销售渠道的费用，剩下的就是销售部门的利润。
第三、每一个阿米巴都能独立核算，独立运营。
这是划分阿米巴的精髓和准则。每个阿米巴都有自己独立的业务模块，同时，财务上能实现独立核算，有收入，有支出。
第四、阿米巴经营必须有哲学作为支撑。
因为划分完毕的阿米巴之间总会有利益的冲突，这就需要决策者在听取各方意见之后，做出正确的裁判。稻盛和夫认为，裁决必须依靠三个原则：不撒谎、不欺骗、要正直。这也是阿米巴经营背后的哲学根基。
阿米巴经营实现的几个要点：
1）强调经营哲学，而不是浮于表面的模仿。坚持利他之心、不作恶的原则是阿米巴的思想根基。
2）合理拆分阿米巴需要实现独立核算、独立完成业务的能力。
3）无论是制造业还是小超市都可以实现阿米巴经营，其好处就在于可以激发员工的斗志。
4）对于阿米巴之间的冲突，要坚持利他之心，以顾客的视角来进行合理裁决，杜绝欺骗行为。
5）阿米巴模式是应对市场变化的良方。
三、个人心得体会
阿米巴经营，本质上是将一个大组织划分成了无数个独立运作的小团体，有点像中国70年代搞得联产承包制，志在激发每一个团体的斗志，避免大锅饭。
关于阿米巴经营的好处，我认为首先是可以将领导人从事无巨细的日常杂物中解放出来，去思考那些真正重要的长远规划。其次，是可以激发每一个团体的进取精神，让组织长时间保持活力，避免大公司病，最后是把企业经营变得极为透明，通过独立核算表，哪个环节除了问题一目了然，可以让决策者迅速做出调整。
阿米巴的经验理念，离不开哲学层面的对员工心智教育，制度是表象，俗话说上有政策下有对策，任何好的制度如果没有认同感，也迟早会变形，而真正在基层起作用的，是一种叫做价值观、公司文化的东西，这一点想真正落实好，需要从领导人开始，一丝不苟的执行公司文化，逐渐的形成对员工心智的教育和人格的培养，只有激发了员工的好善之心，组织才可能长久，公司才可能成功。
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