前面讲到了架构师在高层架构设计阶段要做的事情，以及基本的方法。
接下来具体地看看如何把设计落地：
首当其冲的就是要确定系统边界，
下面就来聊一聊确定系统边界要做什么，以及如何确定系统边界。
一：确定系统边界，架构师需要做什么，包含但不限于：
1：明确系统该做什么，而不做什么
这个非常重要，清晰的边界，有助于整个系统的架构设计和开发实现，能更好地帮助我们达成软件建设的目标。
比如我们的系统，只需要做到下完订单过后生成出货单，后续的业务就不需要我们的系统来处理了，可能就是推送出货单到ERP或WMS（仓储管理系统）等第三方系统就可以了。
那我们就不能瞎做，把出货单后面的业务也做了，美其名曰业务闭环，胡做一通，该做的没做好，不该做的做了一大堆，浪费人力、物力、财力和时间。
这就是说，我们必须明确的知道，系统该做什么，而不做什么。
2：明确系统与周边系统的关系
系统与周边系统的关系，指的就是我们的系统和相关的第三方系统，相互调用、交互的关系。
比如上面提到的例子，我们的系统负责生成出货单，然后推送ERP，那么ERP就要有相应的接口，并且给出数据结构的要求，也就是说我们生成的出货单，里面需要哪些数据，要组织成什么形式，都是由ERP来决定的。
同样，调用ERP接口过后，我们需要获取返回的结果，一种是同步等待，另一种是异步获取，那我们就需要提供异步回调的接口，并规定好需要返回哪些数据，以及数据的组织形式，这个是由我们系统来决定的。
我们的系统并不是孤立的，可能只是大业务场景中的一个环节，必然要和其它相关系统进行交互，否则很多业务也就无法完成了。
所以，我们系统和所有协作完成业务的第三方系统，之间的这种交互关系，是一定要明确出来的。
3：明确系统在整个大业务场景下的定位
这个就是要理解，在用户整个业务场景中，我们的系统，承载的是那一部分。
客户的业务，可能有生产的、设计的、制造的、销售的、客服的、物流的、财务的等等大业务场景。
我们做的系统，假设是电商系统，那么实际上做的就是销售这个大业务场景里面的一部分，那么这里面就不会涉及什么生产、设计、制造等业务。
就算在销售这个大业务场景，可能我们做的也只是其中的一部分，比如客户的销售又分成线上销售和线下销售，线上又有to B的、to C的、B2B平台销售等等的，而我们可能只是做了其中to B的部分。
大家可以看到，明确系统到底在哪个大业务场景下，具体承载哪部分功能，对于我们理解系统的业务，明确系统的边界，都是非常有帮助的。
4：明确系统的运行环境以及前置条件
我们需要知道，未来我们的系统运行在什么环境下，比如：部署环境、服务器多少、软硬件情况、网络带宽的多少、其它配备的资源的多少等。
这直接影响到我们架构设计的选型，还有对质量约束中的一些关键元素的达成，比如性能、稳定性等等。
另外，我们还需要知道，要让我们的系统正常运行起来，需要哪些系统，因为我们的系统只是整个大业务场景中的一部分，需要从第三方系统去获取一些数据，也需要把一些数据传递给第三方系统，否则业务是无法完成的。
因此，我们需要明确系统的运行环境以及前置条件。
5：明确系统与相关系统的交互：
（1）交互方式
是同步调用还是异步调用，是我们去调用相关系统，还是相关系统调回来。
同步方式是采用数据库同步，或者是采取异步消息同步，还是采用OpenAPI的形式等。
这些交互的方式都要明确下来。
（2）交互频次
多长时间交互一次，有些可能是实时交互，有些可能是定时交互，比如一天交互一次等，这些都要明确下来。
（3）交互数据量
每次交互，大概会有多大的数据量，最大数据量可能是多少，需要进行压缩、加解密等处理吗，这些也是要明确的，这对架构设计是有影响的。
（4）交互限制和约束
跟其它系统交互，有没有什么限制，比如一分钟最多交互次数，最大传输的数据量，每次交互处理最长的时间等，这些也是会影响到架构设计的，都需要确定下来。
二：如何确定系统边界
1：首先是找到相关系统
这个相对比较简单，在需求调研或需求分析的时候，通过分析业务功能的实现，以及涉及的数据来源和去向，就能容易地找到相关系统。
2：确定系统边界
找到相关系统后，就按照前面讲的需要明确的内容，一个一个交互功能点的去细化，把所有的内容都确定好过后，基本上咱们系统的边界也就确定好了。
差不多到这儿，我们就能确定好系统边界了，终于迈出了高层架构设计落地的第一步，恭喜恭喜！
作者：CTO说
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