文| 魔术师
一场持续两天的创意培训活动终于结束了，这是作者参与的最紧张、最考验脑力的培训活动，但是经过这次培训活动，作者却感受到了浓浓的互联网公司的味道。
为什么说是互联网公司的味道呢？因为作者是从传统的机械领域转到互联网领域来的，作者认为互联网公司像一个有活力，有朝气，不循规蹈矩，有自己的Style，敢于挑战陈旧的社会等级制度的小伙子。互联网公司只有保持着鲜活，才能够在瞬息万变的社会大潮流中永葆青春。
创意培训活动是什么呢？作者这里简单地介绍一下。类似于之前的一个电视节目《赢在中国 蓝天碧水间》，所有的参与人员分为多个小组，然后主持人发布比赛规则，要求每个团队在限定的时间内(这个时间非常短,只有40分钟)交出作品，每一轮的比赛主题都是参赛小组先前未知的，比赛都是以团体的形式，中间还会有互换队员，其他比赛程序照常进行。
那么，通过这样的培训活动，能够得到什么样的效果呢？作者在这里从企业和个人的角度来分享一下自己的看法。
首先是企业，通过举办这样的一个团体类型的比赛培训，能有一下收获：
(1) 增强了团队凝聚力。作者认为这一点是最重要的，要多讲两句，一名员工从进入公司到完全熟悉公司业务可能需要很长的时间,然而对于企业而言，需要的并不是马上就让员工知道公司是干什么的，但是必须要先让大伙聚到一起，拧成一股绳。老话虽然不新颖，但却有力，那就是: 团结就是力量。毛主席带领共产党打江山的时候也不是先把中国共产党是什么给老百姓讲的清清楚楚，而是先把老百姓团结起来，跟着共产党。有了团队才会有力量，然后再去做事，就没有不能克服的困难。
(2) 能够让员工快速地融入到公司的大环境中。
(3) 能够让员工快速地了解公司
(4) 通过活动，提升员工的生活和工作的活力,提升员工在该公司的幸福感
(5) 拓展员工视野,提升员工的综合实力
作者所带团队
关于个人,作者作为一名参赛队的队长，收获到了一下经验：
(1) 团队管理能力，这个是当了队长才能够体会到的，通过短短的两天培训，作者能够初步感觉到当队长也是有不同类型的。总的来说分为两大类: 一类是有为型，另一类是无为型。什么意思呢？有为型的队长是这样的: 队长能力很强，队员都很佩服队长，觉得队长就是大哥，这样的团队，有很多事情都是由队长做出决策的，队长要考虑的东西也比较多，大方向，大局势都是由队长来掌控，然后把任务分配给下边的队员。无为型的队长能力可能就没有有为型队长那么强了，有些事情，队长并不能考虑到，对于大局的掌控也没有有为型的队长那么准，队长并不是所有队员的偶像。作者就是属于后者。关于这两种类型的队长，不能说有为型的就好，更容易取得成就一些。其实每一种类型的队长都有对应的规则和玩法，只有掌握其中的奥妙才能够带领团队取得优异的成绩。(以后在分享关于作者带团队的经验，今天主要针对本次活动做一个总结)
(2) 深刻体验到了竞争与合作的内涵
(3) 提升了自身的思维能力,沟通能力，自我展现能力，团队协作能力等等
总的来说，举办这样的活动，对于公司和员工都是有很大的收获。
网友评论